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塔里木油田哈得油气开发部哈得一联合站100万吨含硫原油处理装置自9月29日一次投产成功以来，目前日外输原油5500吨，标志着哈得一联合站管处理能力进一步提升。
今年，塔里木油田哈得一联合站党支部针对站队点多、面广、线长等特点带来的管理难题，积极探索总结出基层党建“三基本”建设与“三基”工作“四融四促”有机融合工作法，促进站队安全生产、经营管理等工作质量全面提升，使党支部成为富满油田上产的“压舱石”。
组织融合，促堡垒坚强
哈得一联合站将党支部工作目标统一到站队建设富满油田油气处理中心需求上，并将党支部力量深入到站队每一项业务、每一处现场和每一项攻关，实现支部工作与站队中心工作无缝链接。
在组织机构上，采取支部委员与站队长交叉任职的形式，全面落实一岗双责，推进党支部工作和站队日常管理工作，使党支部与基层站队管理机构深度融合。同时，实行“三个覆盖”工作法，将党建三联覆盖全站业务属地，党员责任区覆盖全站物理属地，党员先锋队覆盖全站重难点工作，确保全站工艺、设备等各项业务由支委全覆盖联系，推动联系点内业务工作，协调解决问题。
压力容器检修是年度重点工作，点多、面广、风险高、周期长、任务重，党员赵松作为运行班组联系点的负责人，通过党建三联充分调研并提出检修意见，使36台容器的检修时间比计划提前了21天。
决策融合，促全面领导
在决策体系建立上，将党支部议事清单与行政业务议事清单进行融合，明确议事决策机构和党支部在重大决策中的决定权、把关权、监督权，形成涵盖支部工作、站队管理、员工利益等31项重大事项议事决策清单。同时，明确党的会议召开的频次和要求，制定决策提出及通过流程，确保责任落实到位，决策执行到位，增强组织领导力。
为确保站队决策执行无偏差，采取“一宣贯四谈心”的方式，了解党员及群众的所思所想，制定“我为员工群众办实事”清单及具体措施，及时发现并对重病员工陈某进行探望，解决生活上的困难，有效调动了员工工作积极性。
自今年4月开展决策融合以来，该党支部科学决策一列天然气处理装置检修工作，细化检修方案29处，使装置检修提前5天投产，总计增效约286万元。
责任融合，促担当作为
哈得一联合站党支部把周期长、难度大、涉及面广的重点工作进行逐项分解，实行“一岗一清单”工作责任制，并对于每一项工作、每一个环节都进行明确，落实到人头，形成人人身上有压力，个个肩头有指标的责任担当氛围。
实行“党建联盟”。成立仪表自控、电力管理、工艺攻关3个党建联盟责任区，共同负责、推动责任区内的重点难点工作的落实。党建联盟地面工艺部党支部坚持每月2次委派党员骨干深入哈一联现场，在3个多月的时间里，解决了高压气压缩机震动大等4项现场难题。
此外，在党员队伍中开展带领发现隐患、带领处理异常等“五个带领”活动，推动党员责任区全覆盖落实，激发党员担当作为。“党员+业务骨干”组成的党员先锋队，在装置投产、装置检修等重点工作和技术攻关等难点工作中，圆满完成了“再生塔拦液”、“一列天然气处理装置年度检修”等重大任务。
考核融合，促制度落实
哈得一联合站党支部健全考评机制，树立同检查、同考核“一体化”工作理念，设置整体指标体系，将党员目标考核纳入员工绩效考核，推行党员目标管理与员工绩效管理“一张表”，确保干部员工自觉主动把基层党建与基层管理融合起来抓落实。
在党员考核上，增设年度评优否决项，对党员绩效考核和履职成果考核进行民主评议，民主评议定性为合格及以下的党员，提出不得参与年度评优，从制度层面激励党员先锋模范作用的充分发挥。同时，将党员目标管理考核执行过程考核和年底考核相结合，并在员工绩效合同中进行兑现。
考核结果的硬兑现，提升了支部委员与党员履职积极性，确保了中心工作的落实。在二列天然气处理装置投产过程中，支部副书记刘国德优化设计30余处，发现现场问题70余处并得到整改，确保了二列天然气处理装置一次性投产成功。
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