东北销售2021年实现扭亏为盈

来源:东北销售 发布日期:2022-01-17 浏览量:719

  东北销售2021年实现净利润0.2亿元,同比减亏112亿元,一举完成扭亏为盈的标任务,主要指标创四年来最好,结束了累计八年的亏损局面。

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  在巨额亏损的沉重负担面前,东北销售公司上下牢固树立“效益是企业生存发展之基”的理念,从“思想脱贫”入手,运用“弱鸟可以先飞”的辩证观念,以“滴水穿石”的韧劲和勇气,既在业绩上“扭亏”,更在思想上“解困”,全面激发全员创新创造活力,紧紧围绕“七大攻坚战”,全员、全方位、全过程突出“四精”管理,以革命性举措和刀刃向内的勇气深化内部挖潜,极限压控费用,把提质增效、扭亏解困、实现高质量发展作为重点工作目标来抓,深挖创新创效点,止住管理出血点,着力打造提质增效升级版,科学构建“1+2+N”行动体系,建立提质增效月度分析共享机制,推行专项激励约束机制,突出精准奖励,激发内生动力,凝聚起“困难面前有我们,我们面前无困难”的强大合力。

  深入践行“服务创造价值”理念,完善“五位一体”产销运行服务保障机制,精准服务内涵,主动亮出承诺,赢得用户尊重。领导班子率先垂范,定期、不定期分区域拜访炼销企业、专项用户,听取各方意见建议,实施“一厂一策”,加强市场信息传递,提高应急处置和统筹平衡能力,全力保障生产后路顺畅。精准产销对接,引导炼化企业生产适销对路产品,科学安排资源组织节奏,全力保障资源运行高效,产销服务和运行保障能力持续提升,大区公司价值进一步彰显。

  坚持“以改革创新为根本动力”,积极构建和增强与高质量发展相适应的治理体系和治理能力,对标一流标准全面推进改革深化,精心编制实施改革三年行动实施方案及60个实施子方案,强力推进五方面20项改革措施,提前完成当年70%的进度目标。立足坚决削减冗员、突出核心业务,建立小机关、大现场管理模式,精准管理职能,控制管理幅度,全面推进两级机关“大部制”改革,二、三级机构分别压减25%、48%,组织机构和人力资源进一步优化,“瘦身、健体、归核、整合”阶段性改革目标如期完成。


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