东方物探:务虚抓实谋发展,凝神聚魂铸铁军

来源:东方物探 发布日期:2022-03-16 浏览量:761

  3月9日,东方物探西南物探分公司民爆工程中心迎来了一场“头脑风暴”,中心管理层面对面集思广益、畅所欲言,分析形势、审视现状、剖析问题、谋划思路、凝练精神、达成共识,为下一步工作谋划布局的工作布置会,提出了新的建议和美好憧憬,为中心未来发展明确了总基调。

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  求实:“数”说发展更感召

  “全年完成19个地震勘探项目共计59.8万炮的装药和激发任务,下药纯生产日效达19.5个/组.天、放炮纯生产日效达22.3个/组.天,同比2020年分别提高7%、6%。”总结去年工作时中心经理唐涛感慨万千。

  刚刚过去的2021年,西南物探分公司民爆工程中心突出作业能力建设,推行“三个机制”的管理,持续优化“即下即采”施工模式,强化施工过程“三项”管理,突出生产组织管理,生产运行更加平稳,内部管理更加顺畅。

  按照中心“14241”HSE管理思路,全面推行“五化”管理,全年废哑炮率从2020年千分之二降为万分之三,达到历史最好水平,安全环保更加受控。

  完善现场成本预算体系,做实做细生产组织优化、生产成本控制、非生产成本压减,在节约挖潜上多点发力,全年提质增效实现单炮成本下降4.33%,经营效果更加明显。

  深入开展党史学习教育,持续强化党建引领工程,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,提振了全体干部员工永远听党话、跟党走的红色信仰和“攻坚克难、勇争一流”的精神面貌。

  对此,中心干部职工深信不疑。大家共同见证了中心成长的点点滴滴,“中心搭建了技能提升的平台,提供了各种专业化培训,在工作、生活上的福利待遇也在不断优化,激励机制也在不断完善,我们没有后顾之忧,努力与中心发展同心同德,为中心高质量发展贡献自己更大的力量,才是正道。”

  这些年,通过岗位练兵、技能竞赛,涌现出的技术能手,先进标兵数不胜数。一个个荣誉的背后,是中心员工辛勤的付出和执着的守候,也是中心各项工作迈上台阶的合力之源。

  求是:认清形势更清晰

  会上,中心管理层,在谋划未来发展蓝图时,也正视问题“短板”,找寻制约中心事业发展的不利因素。

  中心风险防范化解能力比较薄弱,风险防控能力不突出;内部考核指标给中心经营产生的压力大;勘探市场被分割,中心在用工数量、质量及人工单价成本等方面的优势被削弱,全方位的竞争空间被彻底打开;中心内部存在较为明显的发展“短板”,如:内部管理界面尚未厘清,依法合规管理能力不足,部分员工的思想观念、能力素质、责任担当还不适应新形势中心发展需求等。

  当前,由于国际形势和新冠疫情影响,油气行业面临的不稳定不确定性加剧,分公司内外部形势依然严峻复杂。有些不利因素可通过制度保证、团队建设、素质提升消除,但是有一些受市场环境制约,面临的挑战是前所未有的。

  行业工程技术服务降价趋势难以逆转,物探投资单价下降与施工参数强化形成巨大“剪刀差”,提质增效面临严峻挑战,甚至其带来的负面影响是不可逆的。

  面对发展困局,中心党委书记王金钢表示“中心要充分认识民爆作业面临的新要求和新难题,准确认清发展中的变与不变,把困难和挑战估计得更充分一些、把机遇和优势分析得更透彻一些,因势利导、顺势而为,锚定“建设世界一流东方山地物探民爆铁军”目标不动摇,汇聚高质量发展的强大合力。”

  求新:不拘一格更出彩

  奔着问题去,拿出实招来。与会人员重点围绕“今年怎么看,明年怎么干”,紧密结合中心工作实际,谈想法、聊打算、说措施,集思广益共谋经济发展“金点子”。

  持续优化“五个统一”管理,不断提升施工作业能力和服务保障能力;推行民爆协调集中一管理,充分发挥大协调核心引擎作用;积极推行多次发药管理,提升运行效果;持续深化作业能力建设,不断夯实创效能力。

  强化工序生产组织管理,落实好“三个机制”,抓好过程生产运行的管控;充分利用数字化、信息化手段,深化运用质量管控体系,抓好关键环节的管理,实现双控质量安全目标,强化四个100%管理;强化民爆物品数字化管理系统、井炮源驱动技术、井下机械手处置地震勘探哑炮技术等新技术、新方法的应用,强化生产运行管理,全力打造工序精品。

  严格安全环保管控,深化“五化+两控”管理,狠抓HSE履职考核,强化民爆关键环节管控,严抓交通运输管理,严控重要时段风险,持续疫情常态防控,加强应急处置能力建设,系统提升本质安全。

  深化精益合规管理,强预算管理,化提质增效管理,强化依法合规管理,加强绩效考核管理,有序推进依法治企各项工作。

  全面加强党的建设,巩固拓展党史学习教育成果,持续强化政治建设;持续强化党建标准化管理,进一步促进支部工作规范化、制度化、精细化,开创中心党建工作新格局;持续强化正风肃纪,为中心营造风清气正良好政治生态,为持续推动民爆工程中心高质量发展提供坚强政治保障。

  全面树立以员工为中心的发展理念,营造团结协作、积极向上的内部发展环境,凝聚员工合力,增强员工归属感和幸福指数。

  过去怎么看未来怎么干,一场工作会,是一次灵感的碰撞,思想的交汇。对中心干部职工提高政治思想站位,守住安全底线,激发干事创业的热情,营造风清气正的环境,指明了方向和路径。

  扬帆起航正当时,重整行装再出发。会议最后,唐涛总结发言,他强调2022年,民爆工程中心将明确靶向,精准施策,勇立潮头,奋楫前行,逢先必争,逢旗必夺,站在新的起点,迎接新的机遇和挑战,奋发图强,创造新的辉煌,以优异的成绩迎接二十大的胜利召开。


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