甘肃销售：践初心 以党建新格局引领高质量发展

　　作为党领导下的国有企业，甘肃销售始终坚守国有企业责任，不忘服务地方经济社会发展的初心，坚持把满足客户需求和提高员工福祉作为永恒追求，努力把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，以党建新格局引领高质量发展。

　　提高政治站位，重行重效引领发展

　　近年来，甘肃销售始终坚持把政治建设摆在首位，做到思想行动步调一致，引导全公司党员干部不断提高政治站位，提升政治能力，在增强“四个自信”、坚定“四个意识”、做到“两个维护”上重行重效，在贯彻集团公司党组决策部署上不折不扣，把“两个维护”体现在经营管理和攻坚克难的全过程。

　　把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神与落实集团公司战略决策部署紧密结合，发挥好党员干部培养、思想理论建设、党性教育锻炼的主阵地作用，突出“关键少数”，把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来，凝心聚力做好改革发展各项工作。

　　坚持党管干部，打造高素质干部队伍

　　近年来，甘肃销售始终坚持党管干部的原则，努力打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的高质素干部队伍。6月1日，公司召开人才强企工程推进会，会议强调：要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个一以贯之”，深入贯彻落实新时代党的组织路线和《中国共产党组织工作条例》，确立人才引领发展战略地位，遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”的理念，以工程思维推动人才强企十大专项行动，深入研究“生聚理用”人才发展机制，激活用好现有人才、培育造就关键人才、战略储备接替人才、适时引进紧缺人才、精工锻造基础人才，不断优化人力资源结构，围绕“控减压降”(控总量、减机构、压层级、降成本)和“强优转提”(强本领、优结构、转方式、提价值)的管理目标，着力培养“三强”干部，全力打造三支队伍，形成各类人才竞相迸发活力的生动局面，为推进一流示范销售企业建设汇智赋能。

　　深入推进“金鹰”和“雏鹰”计划，加大年轻干部培养力度，持续增强队伍的凝聚力和战斗力。今后，公司将加强梯队建设，完善年轻干部培养选拔机制，落实集团公司“三个阶段”推进要求，推动年轻干部占比持续提升;增强干事本领，开展好中青年干部培训，强化实岗锻炼和实践磨练;激发干事活力，深化考核结果运用，统筹用好各年龄段干部;拓宽发展通道，常态化开展业务类职务选聘。

　　完善组织体系，党建对经营管理全覆盖

　　近年来，甘肃销售严格落实“四同步四对接”要求，科学设立党的基层组织，优化组织结构，基层党支部由148个调整为137个，推动党的组织和党的工作全覆盖;强化组织管理，所属137个基层党组织按时完成换届选举。针对基层单位经营销售工作繁重，党员较为分散的现状，坚持“支部建在连上”，加强以党小组为核心的组织建设，着力提升队伍建设，不断提升党组织凝聚力。

　　围绕激发基层组织活力，公司不断推进党支部标准化规范化建设，建立基层智慧党建工作清单管理制度，让基层党组织切实担负起教育、管理、监督党员和组织、凝聚、服务群众的职责，把基层党组织打造成坚强战斗堡垒，锤炼出一支能打硬仗的石油铁军。

　　从严管党治党，提升党建工作质量

　　近年来，甘肃销售纵深推进全面从严治党、从严治企，把监督贯穿于经营管理全过程，做到态度不能变、决心不能减、尺度不能松。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，深入整治形式主义、官僚主义，严肃查处“四风”违规违纪问题。抓好集团公司巡视问题整改工作，着力消除制度漏洞和管理缺陷，推进经营管理全面提升。