甘肃酒泉销售：党建引领高质量发展

　　2022年上半年，甘肃销售酒泉分公司党委面对疫情防控形势严峻，能源结构转型升级，国际油价复杂多变的局面，着力发挥党的政治优势和组织保障作用，促进智慧党建工作与经营工作深度融合，推动了企业高质量发展。

　　强化党建引领，谋划发展之策。

　　酒泉销售分公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，认真落实甘肃公司第三次党代会精神，坚持将“1156”总体工作思路和“7+4”重点工作部署作为当前工作目标，聚焦主责主业，统筹推进业务发展、改革创新、基础管理、人才强企等各项工作。通过主题营销、劳动竞赛、节日促销等活动，促进销量提升。持续推行班子包干、交流挂职、多方协调等措施，推进网络开发。全面开展人才培育、选拔、激励等各项措施，推动人才队伍建设。研究制定年度重点工作运行大表，做好政务工作承接，形成全年工作“作战图”。上半年，完成油品销售同比增长5.1%，非油销售同比增长10.3%，主要经济指标稳中有升，党建引领作用充分发挥。

　　深化主题教育，筑牢信仰之魂。

　　坚持以主题教育推动思想提升，全面开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，深入开展“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神的再学习再落实再提升主题活动。公司主要领导带头宣讲，分管领导分别在党建联系点和分管部门进行宣讲，切实讲清企业面临的形势、目标、任务、责任，围绕主题开展讨论，把好思想总开关。上半年，开展党委理论学习中心组会议6次，专题组织学习研讨2次，领导班子成员和党支部书记讲党课11次。把开展主题活动同迎接党的二十大、落实各项重点工作、“四查四提升”强管理专项行动等工作结合起来，强管理、夯基础，推动工作效能的提升。

　　加强组织建设，夯实发展之基。

　　组织召开公司第二次党代会、八届二次职代会、第三次团代会，对公司党委、纪委、工会、团委进行了换届改选。积极开展“双培”工程，新发展党员6名，预备党员转正4名，培育入党积极分子14名。重新划分党建联系点和党员责任区，消除了加油站党员空白点，基层组织覆盖率达到100%。积极创建支部特色品牌，玉门片区党支部“传承铁人精神、争当时代先锋”，敦煌片区党支部“树立敦煌品牌，打造服务标杆”等一批支部特色品牌亮点呈现。完善了支部和党员量化考核体系，对6个基层党支部开展了达标晋级评定考核，党支部书记抓党建述职实现全覆盖。不断创新主题党日活动方式，七一前夕，公司党委与西北销售玉门分公司党委联合开展“传承铁人精神，赓续红色血脉”主题党日活动，通过观摩学习、座谈交流等形式，加强与兄弟单位的联创共建，促进了合作发展。召开庆祝建党101周年大会，表彰奖励了优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，充分彰显了支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

　　强化正风肃纪，绷紧纪律之弦。

　　围绕集团公司、甘肃公司2022年度党风廉政建设会议，不断强化作风建设，开展党风廉政教育6次，警示教育2次，进一步筑牢员工思想道德防线。聚焦主责主业，压实监督责任，针对公司年初确定的工作任务目标，研究制定了10项重点监督项目。坚持问题导向，开展廉洁风险排查，对各部门、专业线关键岗位主要职责和权限进行了梳理，形成了9个专业线37项《廉洁风险清单》，并逐条制定了防范措施。以“四查四提升”强管理专项行动为抓手，建立考核机制，强化监督检查，切实抓好现场管理、安全检查、微腐败整治、设备维修等工作，推动各项工作落实落地。针对甘肃公司巡察反馈问题，对照“问题清单”，制定整改措施，明确整改责任，4个方面16条问题已经全部整改完毕。借助巡察问题整改，梳理各业务界面问题，聚焦加油卡“微腐败”、招投标管理、巡察问题整改、经营证照管理四个方面易发多发问题，开展专项整治，修订完善管理制度，细化业务流程，强化监督落实，进一步提升了合规管理水平。

　　坚持文化育人，凝聚发展之力。

　　大力开展大庆精神、铁人精神的学习与传承，坚持用石油精神提振士气、鼓舞斗志。制定下发企业文化示范站建设方案，着力打造企业文化示范站5座。组织开展2022年“拓市场、提纯枪、增效益”劳动竞赛活动，实行月通报，年考核，进一步激发员工热情和动力。常态化开展合理化建议征集活动，每月一主题，每季度一评比，广泛征集基层员工“金点子”。坚持以创新为主，组织开展“营销思想大解放、管理创新再提升”员工论坛，每期一个主题，激发员工“敢想才能创新，奋斗必定出彩”的思想火花，为公司高质量发展注入新鲜血液。坚持围绕中心，抓好宣传工作，上半年在省部级和外部媒体投稿98篇，在两级公司网站发稿420篇，发挥了舆论喉舌作用。做好困难人员帮扶工作，累计发放慰问金11.7万元，慰问困难人员109人。按照酒泉市委关于乡村振兴工作的相关要求，对口帮扶瓜州县布隆基乡化肥8万元，并组织开展扶贫助农直播活动，为助力乡村振兴贡献了石油力量。