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西部钻探公司党委坚决贯彻集团党组总体部署，紧紧围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，科学谋划融入中心、组织把关、赋能提升、价值创造“四融合”，推动基层党建与基层管理全面融合全面进步全面过硬。
坚持融入中心，在战略定位上融合。提高政治站位，加强顶层设计。通过集体学习、专题研讨谋划形成了以“夯实基础、厚植优势”为核心的“11362”发展思路，坚定履行保障国家能源安全政治责任。围绕引领企业高质量发展，制定关于加强党的政治建设22项重点措施和推进有机融合着力点6项36条举措，持续提升基层队伍战斗力执行力，全力保障油气田高效勘探和效益开发。注重目标导向，提升治理能力。将党建条款写入章程，修订公司党委工作规则和“三重一大”决策实施细则，把“前置程序”具体化，建立决策事项申报审批制度和靠前指导、协调和服务机制，今年组织党委会27次研究议定重大事项124项。树牢“在经济领域为党工作”理念，立足“一体两面”定位，围绕推进“创新、市场、低成本、一体化”战略和“22130”目标，把党建融入企业产业链、价值链、创新链各环节，科学统筹协调各类资源向基层倾斜，推进全价值链提质增效近5亿元。
坚持组织把关，在日常管理上融合。构建“大党建”工作格局。建立党委党建主体责任清单和领导班子“一岗双责”清单，及党委委员党建、安全、井控管理的一体化联系点制度，常态化召开季度党群例会，推行实施“一年一次有督查、重点调研有反馈、年终考核有结果”长效机制，形成党建整体合力。制定构建“大党建”工作格局14条实施意见，深化定责、考核、评议、问责“四位一体”党建工作机制，完善巡察政治监督、审计经济责任大监督联动机制，倒逼党建责任落实。推进“三基本”建设全面进步。聚焦“四同步四对接”要求，把精准摸排底数、发展党员指标和调整党员岗位作为消除“空白班组”的着力点，保持党组织健全率100%，青海钻井30554钻井队成为屹立高原的“百面红旗”。建强党支部书记队伍，制定《规范基层党支部书记培训实施办法》，全覆盖开展基层党支部书记轮训，强化党支部书记持证上岗和日常考核，着打造“党课开讲啦”、岗位讲述、“互联网+党建”等平台，抓党建强党建能力持续提升。加强基本制度建设，建立健全涵盖坚持党的领导、加强党的建设、从严管党治党等三个方面68项党建制度体系，切实用制度落实责任、用制度推动工作、用制度保证成效。
坚持赋能提升，在教育培养上融合。推进实施“人才强企工程”。坚持党管人才，树牢“人才引领发展”理念，研究制定人才强企工程33项重点工作、81条具体措施，坚持挂图作战，以工程思维推动人才强企工程“项目化、表格化、时序化”运行。构建两级党委委员联系服务技术专家机制，实施“科技研发+工程技术”双途径培养，建立“领军、骨干、青年”人才库。提升基层队伍素质。健全引人留人机制，出台毕业生安家费政策，制定新员工3年跟踪培养16项措施和加强社会成熟人才引进10条意见，2022年引进博士毕业生3名，985、211等双一流院校毕业生比例32.8%，为基层补充优质人才。全面开展培训年活动，突出技术技能人才培训，重点抓好井控能力、工程技术、设备应用、操作技能等专项培训，累计开展管理能力、专业技术、技能提升培训36570人次，持续提升现场井队长、技术员、司钻、HSE监督等关键岗位人员能力素质。
坚持价值创造，在协同推进上融合。协同推进效能提升。以基层党支部为主体，全面实施单井考核、项目承包管理，建立单井责任书等市场化导向考核机制，下放队站自主经营权，将单井效益与员工收入挂钩，由“打井”向“经营井”转变。引领基层党组织和广大党员在基层提质增效中站牌头、唱主角，实施市场营销、生产组织、施工水平、成本管控、管理增效、技术创新、人才强企、合规管理等“八项增效工程”，强力推动基层管理提升。搭建用好有效载体。探索构建以党建专业管理能力、党建价值创造能力和智慧党建工作满意度民主测评为核心的“442”考核评价体系，差异化开展检查验收，示范、优秀、达标党支部比例分别占总数的10%、30%、60%。打造“党建示范点”5个，阵地融合叠加效应得到凸显。将“党建工作指标”纳入关键业绩指标，每年开展党建责任制督导检查，对基层党委、党支部“全面诊断”，实现“现场反馈问题、政策答疑释惑、指导整改落实”全覆盖。
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