锦州销售： “五融合”助推党政工作同频共振

　　近年来，东北销售锦州分公司积极探索党政工作深度融合，坚定举旗定向、坚持目标导向、瞄准队伍建设、服务重点工作、注重质效提升，实现“五融合”，形成党建工作与行政工作的同频共振。

　　坚定举旗定向，推动“思想引领深化”融合。做到抓生产从党建入手、抓党建从生产出发，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，持续学习贯彻党的二十大精神，进一步解放思想，转变观念，始终站在坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治高度。充分发挥分公司党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，严格“三重一大”“非三重一大”集体决策制度、“第一议题”学习制度，落实党委全面从严治党主体责任，落实意识形态责任制，持续推进党史学习教育常态化长效化，引导广大党员干部认清新形势、树立新观念、勇担新使命，不断开创转型发展新局面。

　　坚持三个导向，推动“系统谋划部署”融合。坚持目标导向、问题导向和结果导向，促进党建与生产经营互为切入、全方位相融。站在公司高质量发展新的历史起点，按照公司党委构建的“1+2”发展体系框架，分公司精准研判党建与生产经营的内在联系，立足工作实际，结合集团公司2023年工作会议和公司“三会”精神统筹推进落实，组织做好2023年业绩合同和党建责任书分解落实签订，依托公司重点工作任务分解表，分解形成分公司6大方面69项工作内容，做实“工作思路、工作目标、工作内容、工作责任和工作要求”五明确。坚持增强推动工作的计划性、提升谋划组织工作的系统性，组织完成业务、财务、企管法规、质量计量健康安全环保等专业线年度工作要点分解和推进落实责任分解执行计划，按照以周保月、月保季、季保年的进度要求，全力推动全年各项工作高水平落实到位。

　　瞄准队伍建设，推动“载体创新提升”融合。紧盯时间进度、跟踪改革进展，稳妥推进各项改革措施落实落地，确保完成改革任务。突出价值导向和业绩导向，推动以岗位价值贡献大小和经营业绩定薪酬思想深入人心。制定岗位价值评价方案，根据岗位责任大小、贡献多少、工作复杂程度、工作情境等维度，结合全年业绩合同，科学确定岗位相对价值，确保全面完成2023年业绩指标。完善薪酬分配方案，树立“收入凭贡献、绩效必考核、分配靠业绩”的理念，体现岗位价值在薪酬分配上的差异。不断拓宽人才培养渠道，强化人才队伍建设，为公司实现高质量发展提供坚强保障。

　　服务重点工作，推动“考核评价保障”融合。常态化推进作风建设，高效推进“党建质效提升年”主题活动，把抓“能力”和抓“作风”摆在更加突出位置。结合公司月度治理体系和治理能力评价标准，精准修订党建考评、劳动竞赛细则，突出岗位员工奋进因素，实行全员积分制管理。强化政治监督，做实日常监督，有效防范风险、促进提升。突出对青年员工的培养锻炼，不断集聚推动高质量发展的强劲合力，真正发挥高质量党建引领和保障企业高质量发展积极作用。

　　注重质效提升，推动“高质量发展”融合。坚持目标不变、频道不换，深入推进党支部拓面提质、组织生活质效提升、党员队伍精准管理和达标晋级，持续强化党建工作理念创新、责任落实、机制完善、方式改进，全面推动党建工作与生产经营的深度融合。通过做强分析研判、细化服务举措、推动主动配送优化等推进市场营销工作，通过推进协调超级汽油生产、尝试推进劳务输出、退租现用自备车、提升单车装载量、降低物流成本等实现极限成本压控，精准绘就“六篇大文章”。坚决做到思考工作要紧扣中心、推进工作要围绕中心、工作成效要服务中心，切实以高质量党建保障营销业务的发展，端牢“发展”的饭碗，彰显大区公司的价值创造能力。