吐哈油田:坚持“人本”战略推动企业高质量发展

来源:吐哈油田 发布日期:2023-02-24 浏览量:508

  逐梦天山北坡,鏖战金色盆地,成立近4年的吐哈油田公司准东项目部,胸怀报国志,恪守兴油责,高唱“我为祖国献石油”主旋律,为吐哈油田油气当量再上300万吨做出了重要贡献。从2019年3月至今近4年的时间,准东项目部在天山北坡开辟新战场,从零开始,目前原油日产已超过850吨,2022年完成原油产量超过20万吨。

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  特别是吐哈准东新区在新层系新领域获得了多项重要勘探发现;形成了页岩油提速降本攻关新机制;创造了集团公司和兄弟单位瞩目的吐哈速度。这些突破,离不开准东项目部党委坚持吐哈油田公司“资源、创新、人本”三大战略,坚持以人为本,全心全意为员工办实事,凝聚了起干事创业强大动力。

  准东项目部成立之初,项目部党委就突出人才强企顶层设计,制订人才强企推进工作计划,构建基层领导人员年轻化梯队建设。仅2022年,就选拔基层领导人员7人、主任工程师1人,推荐优秀年轻干部3人,遴选公司“青马工程”学员3人,推荐1人参加公司后备干部培训班,基层领导人员专业结构、干部年龄、人才储备持续优化。持续推进技术人员职称评审,5人取得初级职称任职资格,8人通过了油田公司职称答辩。

  2022年至今,准东项目部党委强化需求培训,以年度需求培训为指导,突出重点培训,强化全员培训,创新培训模式,采取“请进来、走出去、线上+线下相结合”等方式,线下及送外培训24期78人次,线上培训23期339人次。强化内部培训,奖励员工授课,开通项目部中油e学网上培训,坚持新员工、转岗员工入厂教育,内部培训12期237人次,使这个新成立的单位员工工作经验得到传承,履职能力得到提升。

  同时,准东项目部党委坚实落实为员工办实事,落实员工休假制度,保障员工切身权益。积极协调开通吉木萨尔至哈密通勤车,使大家回家的路变“短”了。积极联系新疆油田公司吉庆作业区室内球场,解决了锻炼运动没有场地的问题。关注员工健康,对17名“三高”、心脑血管疾病员工实施健康跟踪,为70多名员工配备随身小药盒和救急药品。尊重员工意愿,根据健康情况个性化定制体检套餐和体检地点,体检率100%。

  在细节方面,准东项目部党委关心员工业余生活,联系当地电影院,协调解决员工观看影片不便的问题。为77名员工生日送祝福。组织开展节日文体活动,积极参加吉木萨尔县篮球赛、吐哈油田公司“和谐杯”篮球友谊赛活动。积极营造整洁、干净、文明有序的工作生活环境,合理安排员工住宿,及时安排承包商维护租住酒店设备设施,提高员工对住宿环境的满意度。严格食堂管理,定期召开伙委会,听取员工意见建议,扩大丰富菜品种类,严格食品安全检查,切实保障员工就餐需求。点点滴滴的关怀关心,使员工获得感、幸福感和安全感持续提升,员工一心意思为企业发展做贡献的动力更加强劲。

  截至目前,吐哈准东新区坚持“资源、创新、人本”三大战略,其新思维、新模式、新机制,成为吐哈新型“油公司”管理模式的示范区和勘探开发一体化的试验区。准东新区也在近百名员工的奋斗中,采用“管理+技术+第三方服务”的新型勘探开发模式,走出一条高效勘探、科学开发的油气效益动用之路。形成以甲乙方体制创新模式为主,科研体制创新、用人机制创新、领导方式创新共同推进的创新格局,创造性地走出了一条“用人少、效率高、效益好”的新路子。


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