吐哈油田:“大监督”体系促进工作提升

来源:吐哈油田 发布日期:2023-03-15 浏览量:540

  吐哈油田公司准东项目部党委健全完善大监督工作格局,精准履行“监督的再监督”职能,督促职能部门充分落实业务监督主体责任,推动形成监督合力,不断提升监督治理效能,以切实将监督成果转化为促进项目部各项工作的效能。

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  紧盯关键领域强化政治监督。修订《准东勘探开发项目经理部“三重一大”决策制度实施细则》,从重点内容、议题组织、议题审核、议题确认等多个方面对三重一大制度作出细化要求,坚持“三重一大”内容一审一确一报备制度,即主管领导审核,党委确认,向纪检派驻组报备。去年至今,召开党委会23次议事134项、经理办公会议14次议事77项,做到了依法决策、集体决策、科学决策,班子议事决策能力大为增强。

  突出重点项目进行专项监督。贯彻落实上级纪委、党委决策部署要求,结合实际,聚焦重点领域深入开展专项调研监督,通过开展经营业务合规管理问题治理、依法纳税问题专项治理、债务风险问题专项治理、会计信息虚假问题专项治理、国有产权管理问题专项治理、投资问题专项治理,坚决遏制重点领域腐败问题发生。以督查为推手,开展提质增效及亏损治理、安全生产大检查、疫情防控监督,推动重点问题整改落地见效,促进管理提升,持续释放从严管理信号,切实营造风清气正的良好政治生态。

  瞄准重点工程开展党委督办。2022年以来,在安全生产、经营计划、提质增效、重点工程、QHSE等方面开展党委督办工作制度。每项督办事项以一名负责领导、一个牵头部门、一名具体负责人、一套相关措施”的“四个一”机制开展,确保各项工作稳步推进,扎实开展,全面落实。坚持问题导向,实行公司党委督办、项目部党委督办两轮推动,全年配合油田公司党委督办46期,开展项目部党委督办3期,落实整改12项重点领域相关工作,强化协同作战,周更新督办进度、月总结事项经验,推动各项目工作按期按质完成。


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