云南销售：党建融入非油业务中心促高质量发展

　　今年来，云南销售非油公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，多举措加强党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，更好的实现党建工作融入中心促发展，云南公司非油收入、毛利进度完成率均超104%，同比增幅均超14%,非油业务实现首季“开门红”,15个分公司实现全面 “开门红”。

　　以“学习型”机关建设助力融合。持续开展党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神、全国“两会”精神学习，专题研讨2次，党委委员撰写发言提纲3篇。面向全体员工开展上级公司会议精神、“形势目标任务责任”宣讲5次，持续开展“书香非油周周谈”好书推荐活动，累计推荐《思考的技术》等精选内容73期，将知识的力量汇聚成实现公司业务指标圆满完成的强大动力， 助力党建“三基本”建设与公司“三基”工作顺畅开展。

　　以“党建+经营”齐发力助力融合。强化党委带头作用，公司党委牵头建立全年业务工作联系点工作计划，非油项目负责人将业务开展情况、问题答复按照每周进行反馈，反馈率100%，累计开展8期。党委委员带头前往昭通、普洱、版纳等进行现场调研帮扶，收集基层问题反馈41条。开展润滑油销售、客户开发、电子券使用等现场调研，针对调研的问题形成“民生工程”清单，践行油站销售无小事的服务理念。

　　以“党支部+项目组”联合工作助力融合。通过建立党支部联系所辖项目组工作机制，借助“三会一课”、主题党日活动针对项目组渠道拓展、新品开发、基层调研问题反馈及解决措施制定等方面进行集中研讨，支部纪检委员负责跟踪督导落实。党支部联合项目组成员、供应商团队形成督导帮扶小组，按照区域划分前往分公司开展促销政策宣贯、销售技能培训、优秀经验分享等20次。

　　以“党员我先行”亮出党员身份助力融合。项目组组长带头践行党员义务，针对项目指标完成开展攻坚行动，汽服与车辅车润化工党支部聚焦客户一体化穿透式开发，成功开发云南康师傅物流公司等4家终端客户，累计实现润滑油创效同比增幅12%，车辅项目组聚焦客户技术服务，最终赢得客户认可，实现车用尿素收入同比增幅32%。线上项目组积极送培训服务到分公司直播间，收入同比增幅超200%。

　　以党建联盟促业务发展助力融合。加强与合作单位党建联盟，与合作方云天化公司共学党的二十大精神，召开业务复盘会，借力非油供应链系统实现双方大数据共享、设备运维数字化转型。党委牵头，先后2次深入分公司、查找、剖析店销疲软、顾客购买力下降等影响因素，结合调研问题梳理“对症下药”，立项10件民生事项。

　　以“我为员工群众办实事”为载体助力融合。面对曲靖等分公司滞销润滑油库存“老大难”问题，汽服与车辅车润化工党支部编制降库方案、与昆明润滑油公司争取政策、协调加油站间调拨、借助供应链系统科学订货避免积压库存，累计处理滞销库存近70万元。供应链党支部加强商品库存和效期管理，每周通报临过期、超效期商品明细，具体到责任人、限时整改。

　　以夯实党组织建设基础助力融合。带头抓好党支部基础建设，强化合资公司党组织建设，开展充电桩业务和整车销售实践研究，发挥中央仓党员责任区、优秀党支部作用发挥，针对商品质量、物流配送保供积极争先锋。以业务、党建、员工教育等内容开展支部书记讨论会，组织开展2022年度组织生活会，开展了谈心谈话，围绕6方面盘点检视问题52条。开展批评和自我批评，达到了红红脸、出出汗的效果。形成党员对照检视发言提纲5份，党员个人发言提纲37份。民主评议优秀党员12名。

　　以暖心工程聚民心助力融合。打造员工“即时健身”区，配置哑铃、握力器等13种简易健身器材，充分将有限的办公区域利用起来。开展“逐梦新征程 健康向未来”为主题的户外员工素质拓展活动，践行健康企业理念，加强员工身心健康建设，增强公司各项目组团队协作能力和员工凝聚力，助力非油业务转型升级高质量发展。