华北油田：“三基”工作激扬新时代的 澎湃活力

　　华北油田公司锚定重点任务目标，全面开展“强管理、促减负、夯三基、创标杆”专项活动，以“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”为着力点，毫不放松、与时俱进、务实重效，持续深入推进“三基”建设工作，有效促进了基层治理体系和治理能力现代化水平提升，生产经营和改革发展迈上新台阶。

　　深化两个融合，基层建设富有成效。公司牢固树立大抓基层鲜明导向，深入学习贯彻“两个一以贯之”，着力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚持把有机融合作为推动发展的固本之策、长远之计，写入工作报告和党建工作要点，运用工程思维，推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬。公司以制度化对有机融合工作做出全面部署，传承“支部建在连上”这一优良传统，进一步加强基层党组织标准化、规范化建设，抓好队伍建设，大力实施提素赋能工程，创新课堂与现场、线下与网络培训相结合，广泛开展党史国史石油史教育、爱党爱国爱企教育、制度学习周等活动，为党员干部“充电”“赋能”。党员队伍整体素质逐年提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高。

　　压实岗位责任，基础工作不断夯实。公司以强化岗位责任制建设为主线，切实帮助基层摆脱“上面千条线，下面一根针”的困境，全面梳理基层站队涉及的法律法规、体系文件等，形成了统一检查标准，各基层单位将党建、安全等管理要求有机融合，提炼出符合基层实际、党政一体、一把尺子量到底的岗位工作及考核标准。各单位梳理各层级职责、厘清职责界面，将管理职能上移，构建“倒三角”履责模式。结合新型作业区改革“大岗位”运行实际，制定个人专属制度文件，做到人、岗、责、权、利有机统一。通过劳动竞赛、党建攻关项目、绩效考核奖励等多种方式引导油气生产单位持续强化生产现场、工艺流程、设备运行等标准化管理，油气水系统整体运行平稳，“跑冒滴漏脏松缺”现象得到进一步根治，安全环保基础不断夯实。

　　强化岗位练兵，基本素质持续提升。公司完善培训学习机制，将员工工作岗位作为练兵平台，做到常练常新、常练常精。打造技能人才升级工程，聚焦能力培养，不断完善相关配套考核兑现制度，提高员工苦练基本功的积极性与主动性。充分发挥人才作用，坚持选树一个、培养一批、带动一方、造就一代的培养理念，发挥“劳模+技师”的引领作用，以师带徒的方式发挥辐射带头作用，“层层有典型、行行有样板”的榜样群体不断壮大。注重弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承华北油田精神，以激发基层员工创新、创业、创造活力为目的，持续开展特色站队文化建设，大力培育选树文化引领与基层管理相融并促的先进典型，形成总结精、流传广、激励强的基层文化符号，推进标杆变标准、示范变规范、经验变制度、制度变文化，为基层建设注入强劲的文化推动力。