华北油田:“三基”工作激扬新时代的 澎湃活力

来源:华北油田 发布日期:2023-04-24 浏览量:837

  华北油田公司锚定重点任务目标,全面开展“强管理、促减负、夯三基、创标杆”专项活动,以“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”为着力点,毫不放松、与时俱进、务实重效,持续深入推进“三基”建设工作,有效促进了基层治理体系和治理能力现代化水平提升,生产经营和改革发展迈上新台阶。

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  深化两个融合,基层建设富有成效。公司牢固树立大抓基层鲜明导向,深入学习贯彻“两个一以贯之”,着力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,坚持把有机融合作为推动发展的固本之策、长远之计,写入工作报告和党建工作要点,运用工程思维,推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬。公司以制度化对有机融合工作做出全面部署,传承“支部建在连上”这一优良传统,进一步加强基层党组织标准化、规范化建设,抓好队伍建设,大力实施提素赋能工程,创新课堂与现场、线下与网络培训相结合,广泛开展党史国史石油史教育、爱党爱国爱企教育、制度学习周等活动,为党员干部“充电”“赋能”。党员队伍整体素质逐年提升,操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高。

  压实岗位责任,基础工作不断夯实。公司以强化岗位责任制建设为主线,切实帮助基层摆脱“上面千条线,下面一根针”的困境,全面梳理基层站队涉及的法律法规、体系文件等,形成了统一检查标准,各基层单位将党建、安全等管理要求有机融合,提炼出符合基层实际、党政一体、一把尺子量到底的岗位工作及考核标准。各单位梳理各层级职责、厘清职责界面,将管理职能上移,构建“倒三角”履责模式。结合新型作业区改革“大岗位”运行实际,制定个人专属制度文件,做到人、岗、责、权、利有机统一。通过劳动竞赛、党建攻关项目、绩效考核奖励等多种方式引导油气生产单位持续强化生产现场、工艺流程、设备运行等标准化管理,油气水系统整体运行平稳,“跑冒滴漏脏松缺”现象得到进一步根治,安全环保基础不断夯实。

  强化岗位练兵,基本素质持续提升。公司完善培训学习机制,将员工工作岗位作为练兵平台,做到常练常新、常练常精。打造技能人才升级工程,聚焦能力培养,不断完善相关配套考核兑现制度,提高员工苦练基本功的积极性与主动性。充分发挥人才作用,坚持选树一个、培养一批、带动一方、造就一代的培养理念,发挥“劳模+技师”的引领作用,以师带徒的方式发挥辐射带头作用,“层层有典型、行行有样板”的榜样群体不断壮大。注重弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,传承华北油田精神,以激发基层员工创新、创业、创造活力为目的,持续开展特色站队文化建设,大力培育选树文化引领与基层管理相融并促的先进典型,形成总结精、流传广、激励强的基层文化符号,推进标杆变标准、示范变规范、经验变制度、制度变文化,为基层建设注入强劲的文化推动力。


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