宁夏销售：三个“功能键”激活党建平台应用推广

　　宁夏销售公司党委在党建信息化平台推广应用过程中，以“会用、用好、用实”为工作目标，创新三个“功能键”运作模式，初步实现了全覆盖、全过程、全维度的平台运作管理模式，构建了互联网时代的基层党建平台工作新生态。

　　用好“复制键”，确保“会用”

　　该公司党委全面复制推广应用试点单位成功经验，抓好“会用”这个关键点，注重从全局上研究谋划、系统部署平台推广应用工作。

　　坚持顶层设计，实现顺利推广。制定推广应用实施方案，迅速聚焦工作目标、工作进度、时间安排和总体要求等重点环节，实现推广应用“全员、全面、全力、全速”。成立由党委书记亲自挂帅的推广应用领导小组，层层落实推广责任，做到各级党组织书记亲自抓、亲自管，带头学习、带头推进。组建平台推广应用宣传宣讲小组，将平台应用推广要求向各级党组织解读，确保形成工作合力。

　　坚持分级培训，实现全面应用。该公司党委强化统筹、各级党组织密切配合，通过内训师参加集团公司集中培训、公司党委开展各层级自主培训、党支部对全体党员现场培训、支部书记对个别党员“一对一”培训、微信群沟通反馈应用问题等模式，重点解决“不会用”问题，保证了平台的快速全面应用。推广应用期间，共计开展平台专项培训110余场，培训党员1300人次，基层党支部培训覆盖率和在岗党员培训率实现100%。

　　使用“新建键”，确保“用好”

　　在平台推广应用过程中，宁夏销售公司党委注重结合自身实际，形成特色经验，切实把“用好”作为硬任务抓紧抓实。

　　全力推进“党员连在线上”。充分利用在线学习功能模块，让党员利用碎片化时间自主学习，有效解决销售一线党员分散、学习不易集中难题。定期分级开展党员答题活动，对党员政治理论学习、“两学一做”学习教育效果进行检测，切实提高党性修养。用好用活讨论组功能，支部定期“晾晒”成果、交流经验、分享收获，形成党支部与党员纵向管控、横向交流、全员互动的活跃氛围。开展党员积分竞赛活动，形成支部与支部竞赛、党员与党员赶超的生动局面。目前95%以上的在职党员每天均能登录平台签到学习，在职党员平均积分已达2000分以上。

　　全力推进“支部建在网上”。坚持将支部工作搬在网上，实现线上线下同频共振。2018年在职党员通过平台在线缴纳党费5200人次、金额24万元，党费缴纳实现“一键式操作”。基层党支部关系接转、“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等全部实现“上网”，2018年通过平台接转组织关系353次，在线记录“三会一课”265次，“网上党建阵地”筑牢筑强支部战斗堡垒功能。

　　推出“考核键”，确保“用实”

　　在平台正式上线运行后，该公司党委不断给各基层党组织交任务、压担子、提要求，形成层层重视、人人用心的“用实”局面。

　　建章立制、有的放矢。制定平台管理办法，明确日常维护、系统运维、数据安全、考核内容等工作要求，形成有组织管理、有规定动作、有基础保障的长效化平台维护工作机制。及时将平台应用过程中各方面工作亮点进行宣传总结，用身边的典型经验和事迹激发党员使用平台热情。确定“谁发布、谁负责”工作原则，由各级党组织安排专人做好平台日常更新、管理和维护工作，要求形式多样、图文并茂。

　　强化考核、细化量化。基层党支部书记每天对平台签到和使用要求进行督导，对存在的问题进行整改，党员使用平台“前有标兵、后有追兵”。公司党委加强过程管控，每周调取基层党支部工作进度，每月发布一次通报，考核结果与基层单位月度绩效考核相挂钩，党支部应用平台“上有压力、下有动力”。

　　在宁夏销售公司党委组建支部一体化经营管理团队建设的进程中，还将继续运用党建管理系统平台“党建智库”功能，持续推进智慧党建工作与经营管理工作深度融合，全力建设系统规范、执行迅速、运行有效的基层党组织建设新模式，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出更大贡献。