吉林油田:构筑“六位一体”党建新格局

来源:吉林油田 发布日期:2023-06-09 浏览量:551

  面对新时代新要求,如何固牢铸强国有企业的“根”和“魂”,提升党建工作质量?吉林油田储运销售公司党委紧密结合本系统点多线长面广、人员高度分散、基层党建管理难度较大的实际,积极探索加强党的建设、提升党建工作质量的新路径。他们以传承红色基因为初心,以赓续红色血脉为使命,以整合红色资源为动能,勠力做强“红色党建”,构筑形成了“六位一体”的党建新格局,强力引领企业实现绿色高质量可持续发展。

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  深化红色教育,坚定初心信仰。从严落实“第一议题”制度,开展弘扬伟大建党精神等红色主题思想教育,做好习近平总书记最新讲话精神的督导学习工作。在党委书记领学的基础上,组织班子成员开展研讨交流,参学科室采取“一篇心得、一点感触、一次实践“的方式,汇报通过理论学习指导实际工作取得的成果。从严管控党支部党员大会和集体学习,确保每月开展1次集中学习,采取定期分配支委领学制度、安排普通党员个别发言,确保政治理论学习制度化、常态化。成立学习小分队,定期在党员大会上和集体学习时交流经验,形成全员“想学”的氛围。用好线下线上两个场景同步学习,线下采取“个人自学+支部集体学习+小组领学”方式,活化党员现场学习;线上充分依托“铁人先锋”APP学习教育功能,定期组织全员答题。坚持上好“三会一课”,发扬好谈心谈话、批评和自我批评、双重组织生活“三个传统”,制定好主题党日、支部组织生活、支部集体学习“三个计划”,确保党史知识学习和政治理论教育内容不少于计划的50%。

  锻造红色引擎,创建党建品牌。秉承“一个支部一个品牌”的理念,围绕实现“储运销系统安全、平稳、高效”的目标要求,深入实施个性化创建活动,先后打造“高配师带徒团队”、“党员活动示范点”、“联建共赢示范队”等3三个党建品牌,并通过支部书记座谈、党员交流、岗位互评等模式,在公司内部推广,取得良好效果。通过建立“党员+党员积极分子+普通群众”的师带徒政策,搭建技能竞赛挖掘人才机制,党员带动群众结成170多个“人才培养”共同体。拓宽人才成长渠道,组织参加各类比赛,着力营造员工群体比、学、赶、超的良好氛围。两年来,分别荣获油田公司安全知识竞赛一等奖、“强企有我”文化大赛三等奖,精心优选两名员工代表油田公司参加全国行业技能竞赛,并获得全国油气开发专业采气工团队项目三等奖;积极配合油田公司组织参加统战部组织的“农信杯”乒乓球比赛,并取得较好成绩。两年来,共有7名80后党员干部提拔为科级干部,22名基层操作岗位大学生通过竞聘走上管理岗位,确保了干部队伍的有序接替;200名基层操作员工成为“一人多证、一岗多能”复合型人才,有效缓解了自然减员所带来的人员短缺问题;先后有27名员工加入党组织,增强了党员队伍的生机活力。

  缔结红色联盟,赋能堡垒建设。针对基层站队高度分散,党建资源相对匮乏,不同程度存在党建工作内容单一、活动形式单调、与上级党委中心工作结合不紧等问题,该公司党委勇于创新大胆实践,打破行业壁垒和区域界限,将本单位梨树输油队党支部和新木输油队党支部,分别与国家管网集团北方管道长春输油气分公司梨树作业区党支部和新庙输油站党支部缔结“红色联盟”,签订党支部联盟协议。通过党建联盟共建活动,两家公司基层党支部充分利用双方党建资源,积极开展“共学党史知识、共过安全主题党日、共享党建工作信息,共享安全生产经验、共谈安全感悟”等活动,热情交流党建及生产经营等各项工作经验,深入探讨泵炉设备安全运行、精确控制输油工艺参数、节能增效等全生产工作,实现了党建工作与生产经营工作的优势互补和深度融合,推动了基层党建工作质量跃上新台阶。

  选树红色标杆,激励创先争优。以生产经营为核心,对党建工作实行责任化管理,将规范组织生活、基础工作保障、支部融合等工作列入其中。公司5名班子成员、14个党支部,14名党支部书记、14名支部副书记全部“按责定卡”,每季度开展一次党建督导检查,量化考核分数;每年度开展一次支部书记大比武,分三部分进行综合考评,最终对支部工作进行排名公示。将日常考核结果纳入年度创先争优评比,把责任落实给每名党员干部,使之主动担责不推诿。以创建“全能型”队伍为目标,实行“积分制”评价体系,对所属党员进行月监督、季评议、年评定,促使“全能型”党员标兵在评比中脱颖而出,迅速成为全体党员争先创优的“风向标”,并通过月、季、年度考评结果,强化“标兵”动态管理,从而形成比学赶超的良好氛围,有力推动党支部建设提档升级。

  凝聚红色力量,搞好亲情服务。深入开展“红色之旅”机关党建品牌创建活动,定期组织党员干部、入党积极分子和广大员工走进烈士陵园,切身感受革命战争年代炮火硝烟中的英雄史诗,重温革命历史,弘扬革命传统,教育引导党员干部在慎终追远、缅怀先烈的深厚情怀中,更好地牢记初心使命,传承红色基因,赓续精神血脉,团结激励广大员工立足本岗踔厉奋发创先争优。每年组织志愿者、员工群众走进社会福利院,为老人和孩子送去关怀和问候,激励广大员工积极承担社会责任,尽己所能奉献社会、回馈企业,立足本岗踔厉奋发创先争优。党委班子成员通过党委书记接待日、基层实地调研、支部书记座谈、党员定期交流等,及时掌握员工思想动态和基层生产生活实际困难。2021年,公司党委在得知本单位员工姜楠的儿子被确诊为白血病后,第一时间发起爱心捐款倡议,得到了油田公司工会、本公司及社会各界的大力支持和积极响应,短短一周就筹齐善款60余万元,及时解决了员工家庭的燃眉之急,充分体现了公司各级组织的关怀和温暖。两年来共为基层解决实际问题80余项,发放帮扶慰问金87581元,帮助困难户21户次,员工队伍的获得感、幸福感和安全感显著提升。

  培育红色文化,促进和谐发展。大力推进“支部融合”、“红色之旅”、“模范展示”等特色文化建设,切实转变基层党支部建设方式,使党建文化成为企业文化建设重要组成部分。将“创新点”融入文化建设,为激发员工的创新创效热情,该公司于去年兴建了党员教育基地暨创新创效工作站(文化展厅),创建了 “一报一声一先锋”三个舆论平台,形成了储运销售报、“储运之声”抖音账号、“储运先锋”微信视频号“三位一体”媒体矩阵,全方位立体展示储运销改革发展成果和公司品牌形象,极大提升了在全油田乃至石油行业的知名度。在加强红色文化建设的基础上,公司启动实施了领导班子“一抓到底”行动,成立了生产、科技、操作、管理4类党员突击队,锚定储运销板块“创新创效、提质增效”目标聚焦发力。2022年,该公司通过开展管道封堵、带压开孔作业及管线检测服务实现收入105万元,通过完成五项创新项目实现增效407万元,有力助推了油田公司实现本质扭亏脱困,促进了企业的和谐发展。


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