吐哈油田：党建引领 激发“三支队伍”创新创效新活力

　　为扎实推进吐哈油田“人才强企工程”，吐哈油田三塘湖采油管理区党委深入贯彻新发展理念，牢固树立“人才是第一资源”理念，积极落实油田公司人才强企各项工作部署，聚焦“高精尖缺”，统筹“生聚理用”，健全“选育管用”，加快优秀年轻干部培养，统筹用好各年龄段优秀干部，培养造就高层次科技创新人才，优化内部人力资源配置，着力提升人才价值，加快构建人才发展雁阵格局，激发了“三支队伍”创新创效新活力。

　　强谋划、促推进，画好人才强企“三张图”

　　坚持党管人才原则，把人才工作摆在更加突出的位置，保障人才强企工程落实落地。管理区通过“油公司”模式改革，劳动效率不断提高。从岗位责任入手、向能力提升发力，加快制度修编、流程再造工作，完成47项制度修订、230项流程梳理，推动基础管理“硬件”达标、“软件”过硬，为管理区发展提供不竭动力。画好统筹推进的“规划图”。以《吐哈油田推进人才强企工作方案的通知》为指导，制定管理区人才强企工程实施方案，形成“组织体系优化提升”等8个专项工程、完善“生才、聚才、理才、用才”4项人才发展机制。画好部署落实的“施工图”。以高质量人才队伍建设助推高质量发展，坚持做实做细2023年全年主要任务安排和工作目标，以工程思维推动人才强企工程“项目化、表格化、时序化”运行。画好保障实施的“责任图”。成立人才强企工作领导小组，指导并督促各单位将工程实施纳入基层党支部述职、年度考核，并与基层党建工作协同推进，在破解体制机制壁垒、激发创新活力上全力攻坚。

　　强本领、提素质，“三强”干部锻造取得新成效

　　针对人才职业发展“天花板”“隐形门”，着力打通人才价值“最后一公里”，形成人人尽展其才的良好局面。强化政治理论学习，注重实践锻炼提升。积极选派4名二级正副职干部、2名基层领导人员、1名优秀年轻干部参加集团公司政治理论培训班;选派21名二级正副职干部、35名基层领导人员参加油田公司各类党组织业务和政治理论培训班;邀请哈密市委党校高级讲师给管理区全体党员授课;组织基层党建工作干部开展专题基层党建业务培训。不断提高党员领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出重业绩重基层导向，建立正向激励晋升通道。大力选拔政治坚强、本领高强、意志顽强的优秀年轻干部，1名基层领导人员走上中层领导岗位;2名三级正职提拔为助理及副总师，5名三级副职干部提拔为三级正职干部;4名主任工程师进一步使用为三级副职干部;2名员工提拔为三级副职干部;1名员工提拔为主任工程师;基层领导岗位交流调整20人/次;基层领导人员年龄结构明显改善。瞄准人才队伍接替卡点，做优年轻干部人才“预备队”。做好《优秀年轻干部初步人选推荐报送工作》，储备可使用优秀年轻干部2名、可关注优秀年轻干部1名、可培养优秀年轻干部4名、45岁以下优秀干部2名，为后备干部的培养选拔夯实了基础。

　　强技术、优结构，人才价值提升迈出新步伐

　　树牢人才价值理念，突出人力资源质量和技术进步对管理区效益增长的关键作用，推动人才价值持续增值。让专业技术队伍“促改革”。坚持把政治素养高、技术水平强、工作实绩好的骨干选聘到更合适的岗位，先后聘任1名一级工程师、10名主任工程师，让专业技术干部队伍保持活力。一级工程师在推动提高采收率技术应用方面做出了积极贡献，组织编制了《三塘湖采油管理区防范天然气对生产系统影响管理细则》等制度;组建了碳驱油碳埋存项目团队，在牛圈湖东区取得了良好的效果;指导或参与编写《三塘湖体积压裂技术攻关研究与应用》等4项成果;将专业技术与实际生产相结合，在压裂及作业运行管理工作中，解决了多项复杂问题。让新入厂员工“快适应”。为了更好的帮助新入职员工规划职业发展道路、快速适应新工作岗位，实施“双导师”培养，选配副处级及以上的业务主管领导为职业发展导师，负责新入职员工的思想引导、职业指导和生涯规划;优选责任心强、工作经验丰富、工作业绩突出的年轻骨干作为业务师傅，传授专业知识和业务技能。将管理区监控调度和集输技术2个典型岗位作为主要轮岗实习岗位，将对应专业的设备技术及电气自动化技术岗作为辅助轮岗实习岗位，让新员工在实习期间快速了解设备运行、自动化管理、油水井动态分析、工况分析、人力资源、党群维稳等专业知识;了解油水井、站现场资料录取、集输操作等知识。

　　强技能、增活力，技能人才培养开发踏上新台阶

　　在明确导向、构建体系和激励驱动上下功夫，不断加大高技能人才培养力度，推动人才价值持续增值。技能评价有体系。落实公司年度考核及晋级考核积分制，实现岗位能上能下，积极发挥高技能人才模范带头作用，切实解决生产一线难题。技能培训有效果。依托“技能大讲堂”平台，开展针对性培训190人次，真正做到技术技能双提升。主动适应管理区发展形势，大力开展职业技能等级和特种作业取证力度，送培训41人次，成功取证36人，完成率为90%。考核评价有闭环。扎实推进开展技能操作人员综合考核评价工作，全年评价管理区技能操作员工90人，劳务输入员工76人，覆盖率100%。考核结果有运用。依据《三塘湖采油管理区基层领导班子、基层领导及以下人员综合考核评价实施细则》，按照综合考核评价结果制定有针对性的培训计划，真正做到找短板和不足，切实有效提高员工的岗位胜任力。

　　下一步，三塘湖采油管理区将深入贯彻油田公司党委决策部署和人才强企工程工作计划要求，持续加强党对人才工作的全面领导，紧密围绕公司改革发展总体部署，大力实施人本战略，不断深化管理，创新和加强人才队伍建设，不断完善“生聚理用”人才发展机制，不断夯实公司高质量发展根基，为推进管理区高质量发展提供力量支撑和人才保障。