大庆油田：“红色积分”竞赛 赋能党建引领

　　大庆油田第四采油厂第五作业区测调班党支部积极构建党建“红色网格”，充分发挥每一名网格员的带头、带动作用，深入测试小组、深入各个岗位，打通党群之间的“神经末梢”，构建“大党建”格局，通过开展网格员“红色积分”竞赛，赋能党建引领，架起党群之间的“连心桥”。

　　形成以书记、班长为网格长，副班长为副网格长，6名党员为网格员组成的“红色网格”组织系统，一“键”贯通，将17个测试小组按照区域、工作性质以及党员数量、分布情况，分配至网格长、副网格长以及网格员，每位党员都有自己的“责任田”，工作中，既分工负责又互相联系。坚持“人在网中走、事在格中办”，发挥党员示范表率作用，履行好红色网格员职责，做到日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格，立足当好“六员”的要求，与群众贴得更近，问题反映更加迅速，员工思想掌握的更加及时。

　　党员积分竞赛，彰显先锋作用。为了能够对每名党员网格员先锋模范作用的发挥情况做出公正、精准评价，党支部推行了月度党员积分竞赛活动，对照“六员”标准，分解为基础分项和加分项两大项，涵盖参加组织活动、创先争优、作用发挥等七个小项，按照百分之四十的权重，计入总分，并且将积分竞赛分解为日公示、月评议、半年小结、年底定格四个步骤，改变了过去那种笼统、粗放的党员管理模式，实现了“日化”、“量化”的目标，打通了基层党员教育管理的“最后一公里”，将从严治党落到实处，有力地促进了各项工作的长足发展。

　　月度排行争霸，凸显带动作用。党支部瞄准争创“效益型金牌测调班”的目标，以打造“标准化测试小组”为己任，精心制定竞赛方案、检查评比细则，涵盖测试生产全过程，分别从测试井数、现场操作、车辆管理、车库管理、资料精准等方面，采取每月一查、定量打分、权重汇总、张榜公布、奖惩挂钩的办法，提升了各小组工作的积极性、主动性，有力地促进了全班本质严实的实现。按照网格员划分承包的“支网”，累加总分权重的百分之六十计入总分。

　　党员靳红认真履行“六员”职责，深入承包网格，严格监督安全操作流程，细心做好网格内每名员工的思想政治工作，大家心往一处想、劲往一处使，高质量完成测试任务，6月份“红色积分”达到97.1分，被评为红旗网格。

　　围绕生产抓党建，抓好党建促生产，上半年，测调班超额测试计划9.1个百分点，测试“两率”指标提升1.5%。