云南销售：探索“望闻问切”党建工作新路径

　　今年以来，云南昭通销售分公司立足党建“三基本”建设新要求，紧紧围绕中心工作，探索“望闻问切”的智慧党建工作新路径，有效地发挥了党组织在生产经营管理中的政治引领作用和党员的先锋模范作用。

　　“望”，就是“如群众所盼党的组织进基层，如群众所盼党的指导到班组”，通过学习教育和主体实践活动，让大家“望的到，摸的着”。云南昭通销售分公司坚持加强领导班子的学习，围绕“一个中心”开展工作。在学习中，以压茬方式带动各基层组织利用“三会一课”等载体“全面学、专题学、及时学、跟进学”，目前，云南昭通销售分公司党委开展“第一议题”学习38次、所属6个党支部开展专题学习48次。同时，云南昭通销售分公司大力开展党内系列主题实践教育活动、“载体出彩工程”等10余项活动。端午期间，云南昭通销售分公司开展了“万水千山‘粽’是情”的主题活动，党员干部慰问基层员工216人次。在“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动中，云南昭通销售分公司机关第1党支部、荷花党支部组织开展了“党团共建促发展、提质增效做贡献”系列主题活动。通过开展党内主题实践活动，激发了党组织的工作活力，让大家望得到和感受到组织的力量，增进了团结。

　　“闻”，就是“倾听党员心声，倾听员工呼声”，知其所需所求，洞悉重大关切，做到让员工能够“听的清”“听的懂”。云南昭通销售分公司针对经营实际情况集思广益，汇聚智慧，根据年初制订的年度党建重点工作，着力落实好“指标引领工程”，对各党组织下达工作指标，每季度依据“一个合同”考核机制，让各基层党组织明晰党群工作“什么时间做，做什么和怎么做”，实现党建政治思想工作无形载体的落地，让静的状态动起来，让虚的形态实起来，动员全体员工主动投身到提质增效的主战场。在“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动中，云南昭通销售分公司开展以“奋斗目标是什么”“发展优势在哪里”“‘六力不强’怎么补”为主要内容的全员大讨论活动，凝聚了员工发展共识。同时，进行问卷调查，及时了解员工在思想、工作等方面主要问题，采取措施，做好和改进各项工作。

　　“问”，就是“问计于基层，问情于员工”，集聚众人智慧，坚持群众路线，做到“问的细，问的实”。在制度建设方面，云南昭通销售分公司规范权力运行机制，修订了《“三重一大”决策管理实施细则》等一系列制度文件，涵盖选人用人、促销管理等各个管理领域，形成“按制度办事、按程序办事、按集体意志办事”的运行机制。还组织了基层调查活动，重点了解员工群众呼声高的、重点关切的问题，并以问题为导向，以共同发现、解决问题为目标，采取调查问卷和座谈会形式实施，并将调研、座谈中掌握的情况与班子成员对接，属于班子个人的问题，要求立行立改;属于领导班子集体层面的问题，研究制订整改方案，“一把手”牵头实施。此次调研，与基层116人谈话，回收调查问卷223份，涉及人才队伍、企业管理等方面问题12条。针对基层普遍反映的“节日期间工作量大、人员上班周转不开”的用工问题，云南昭通销售分公司党委组建“党员110服务队”，党员在节日期间驻站加油，帮助基层缓解服务压力。

　　“切”，就是“切入企业发展梦、员工的幸福梦”，践行全心全意依靠群众的理念，做到“切的准，切的好”。云南昭通销售分公司坚持“人本”思想，注重人文关怀，加强“家文化”建设。在油站建站伊始，一并谋划“家文化”，在场地布局、宿舍设计等方面认真规划，按照“家”建设标准，提高了员工的获得感与幸福指数。云南昭通销售分公司还开展“喜迎三八妇女节”“员工趣味运动会”等形式多样的文体活动，让员工体会到公司对他们的关心、爱护和感谢。