云南销售：围绕主题教育有效推进党建与生产经营融合

　　主题教育开展以来，云南销售红河分公司党委部署保持同步，全方位、全过程推动主题教育深入开展，以具体化、精准化、常态化进一步压实责任，围绕主题教育有效推进智慧党建与生产经营融合。

　　强化理论统一思想。分公司党委每周开展“第一议题”学习，围绕习近平总书记关于党的建设的重要思想，关于严肃党内政治生活的重要讲话和指示批示精神，关于“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”等重要论述及对中国石油和中国石油相关工作的13次重要指示批示精神等内容进行学习研讨。累计落实“第一议题”制度39次，开展党委理论中心组学习8次，集中研讨6次，撰写学习提纲30篇，党委书记、党委委员深入挂联党支部讲授专题党课6场次，理论学习实现了全覆盖。组织60名党员代表到贵州遵义开展红色主题教育;党支部结合 “三会一课”加强对党员的思想政治教育，组织党员先后开展了5场次“传承红色精神、赓续红色血脉”党性教育及“筑牢思想防线 守牢行为底线”廉洁教育活动，组织2名年轻党支部书记现场签订“师带徒”协议，让党支部书记成为既熟悉党建业务，也熟悉销售业务的“双能手”。

　　强化责任破解难题。分公司党委委员采取“四不两直”方式开展调研10多次，先后到销售进度完成率排名靠后的蒙屏团队、金河团队召开现场分析会，帮助团队找差距、定措施、取成效。2023年确定了“我为员工群众办实事”重点民生项目清单11项，已完成8项，其他项目正在抓紧推进落实。分管领导及团队负责人坚持到被列入必保摘帽的14座双低站召开现场会，集中讨论提量提效措施，促进双低站治理取得显著成绩;截至目前，14座必保摘帽站纯枪销量同比增幅73%、非油店销收入同比增幅98%，均超治理进度。

　　强化服务促进融合。分公司党委联合工会组织常态化开展“办事实”活动，解决员工群众急难愁盼问题。业务团队党员牵头在分公司范围内召开10场基层阿米巴团队复盘会议，对存在的设备设施问题进行监督整改。截至目前，复盘会中设备设施类问题94项，已完成整改32项;现场查勘、制定计划12项，为草坝、阿土站、锁蒙等站解决水质问题，综合整改率61%。7月以来，围绕2023年企业文化手册宣贯及加油站基础管理水平提升工作，以“打造10座标杆示范站、培养一批优秀技能标兵、展现服务明星风采、优化提升服务考核指标”目标启动青年素养及服务基础管理提升专项培训工作;采用线上+线下的 培训方式，累计10场次覆盖基层420名员工，切实提升青年员工综合技能及思想素养。各基层党支部利用主题党日开展专项帮扶15次，帮助加油站完成墙体粉刷美化、绿化杂草修整、水沟淤泥清除等工作，为顾客营造了清爽干净的消费环境。