渤海钻探:基层党建引领现场管理提升成效显著

来源:渤海钻探 发布日期:2023-10-16 浏览量:420

  今年以来,渤海钻探第一录井公司党委按照党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合要求,结合“十四五”和“建设国际化录井技术服务公司”目标,审时度势开展现场管理提升活动。通过各党支部、专业路、项目部、相关基层单位和作业队的共同努力,公司现场管理工作亮点纷呈,管理效能得到有力提升,智慧党建与生产融合效果凸显。

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  党建引领现场质量展现新作为。该党委扎实开展一线人员责任心教育和技能培训,锤炼员工基本功,作业队的现场质量进一步提升。通过推动项目部作业现场严格履行质量职责,严格执行工艺标准,狠抓质量关键环节,各项目部找准“战+建”工程与现场管理提升活动的契合点,创造的一个又一个“精品工程”,大大提升了综合竞争实力,赢得了各建设方赞誉。大港歧页6-31-2井刷新页岩油完钻井深最深、水平段最长等5项指标;冀东高32-平4井创冀东油田水平井最深、垂深最大、6000米以上超深井钻井周期最短等多项纪录;千探1、千探2、福海1X、克探1等集团公司风险探井和国际市场FQCN-84H井、BUCN-157D井录井顺利施工,助力钻井创多项工程技术指标,获建设方和相关方书面表扬信7封。

  党建引领现场安全迈上新台阶。该党委坚持“一手抓党建,一手抓安全”的工作原则,不断提升党建引领作用,坚持党建引领与安全管理相结合,充分发挥党员干部作用,提升管理质量,夯实安全生产之基,助推现场安全管理迈上新台阶。积极推动现场作业队严格落实安全管理制度和操作规程,三标建设达标率100%。大港项目部党支部在“四个统一”的基础上,采取“循序渐进、一型一策、一井一配置”,专人上井指导,统一布局;长庆项目部党支部在各区块积极推广苏南现场管理样板,逐步实现规范统一;西北项目部党支部编制了设备管理办法和目视化方案等,严格奖优罚劣;国际事业部党支部制定阿拉伯语采集工行为规范,为采集工工作提供安全指南;冀东项目部党支部从现场目视化做起,打造冀东标杆品牌。

  党建引领设备管理取得新成效。该党委多次组织基层党支部召开设备管理研讨会,着重强调在党建工作引领下,寻求设备管理提升的最佳策略,推进现场设备管理取得新成效。紧抓精益管理,持续精细管控材料消耗,严格落实交旧领新制度,持续加大设备共享,提升资源保障力。大港项目部党支部探索制定出《设备交接管理规定》,从设备物资交接到屋内卫生实施现场全面交接;长庆项目部党支部研发出《材料物资管理平台》,探索数字化管理模式,提升设备物资利用率;西北项目部不断完善单井物资定额配置标准,严格物料领取审批,井间合理调剂专用料,严控材料成本;冀东项目部党支部建立健全设备物资收发台账,实施分级管理,做到了账目名、管理清。各作业现场营造出精益管理的良好氛围。


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