云南石化：着力打造具有特色的党建体系

　　云南石化立足新企业新机制新体制，坚持“三个注重”，以党建工作体系促进质量提升、以“三抓三强三带”促进党员作用发挥、以特色文化凝心聚魂，打造了具有特色的智慧党建工作模式，促进各项工作有机结合、纵深发展，切实以高质量党建引领公司高质量发展。

　　注重统筹思维，强化顶层设计，着力构建党建工作体系。坚持“一体化统筹、一站式服务”，着力健全完善党建工作体系，确保工作责任清晰化、工作任务明确化、责任追究可量化，推进党建工作与生产经营有机融合。一是确保“三个清晰”。明确管理范围，形成公司党委顶层设计、职能部门监督服务、基层支部执行落实格局，确保管理界面清晰;编制“5+3”全面从严治党主体责任清单和“7+5”党建目标责任考评管理办法，构建全方位党建责任体系，确保工作职责清晰;制定“一把手”和领导班子监督实施细则、党支部工作考核评价办法，把党建监督问责与业绩考核、先优评比、干部选拔任用相结合，确保追究问责清晰。二是坚持“三个统筹”。统筹党政工作，把党建工作与“十四五”规划、人才强企工程等有机结合，同步部署、同步开展、同频共振;统筹重点任务，科学谋划“三基本”建设、主题教育、喜迎党的二十大等重点工作，保证各项任务按节点推进;统筹具体活动，一体谋划宣传教育、岗位实践、廉洁教育、群团建设等活动，制定党建责任、任务、考核“三个清单”，表单化运行，促进“三基本”建设与“三基”工作深度融合。三是做到“三个到位”。坚持“公司出制度、基层抓落实”，完善党建制度20项、工作流程19个、表单模板119个，编发《党支部工作指导手册》，做到制度转化到位;推行支部书记持证上岗，编发党群工作应知应会知识要点，抓实专项培训、能力测评、参观交流、经验分享等措施，强化基本功训练，做到业务培训到位;牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，严格党支部书记述职评议，推行月检查、季点评、年考评，做到督导考核到位。

　　注重强基健体，紧盯关键环节，着力推进党员作用发挥。以“三抓三带三强”为着力点，全面推进党的建设向基层延伸、向纵深发展，切实以领导班子的凝聚力、党员干部的执行力、员工队伍的战斗力、企业的成长力检验党建工作成效。一是抓干部带队伍强能力。以上率下推进宣讲、专题学习、知识竞赛、岗位讲述等活动，大力实施人才强企工程，深入开展特色红色教育，组织中层干部、党支部书记、年轻干部、技术骨干、班组长等专项培训及轮岗锻炼，推进大培训大练兵大考核，多措并举强化干部员工能力培养;制定干部激励措施，促进领导干部急难险重冲在前，深入一线指挥工作、推进实践。二是抓机关带基层强作风。落实《机关员工行为守则》，严格首问负责制、服务承诺制、问题清单制，深入基层对标对表、抓整改促落实，促进合规管理、安全生产;创新“两组融合”，促进“支委+党小组”“党小组+班组”联动，促进班组长与党小组长“一肩挑”，推进党小组与班组工作同步开展，充分发挥了强党建、抓生产的双重作用。三是抓党员带群众强素质。轨道不变推进岗位实践，持续开展“十个一”活动，积极引导党员立足岗位创先争优，自觉在改革发展、提质增效、设备维修、安全生产、技术攻关等方面发挥作用、展现作为，评选红旗先锋岗60个、建立责任区138个，营造了“党员一面旗、全员争先进”氛围。深入开展岗位责任制主题教育、安全生产综合整治，推行党员积分制、党员目标管理，全面践行“严细实精”作风，“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”，带动全员提升工作水平。

　　注重继承弘扬，赓续红色血脉，积极打造特色企业文化。云南石化员工来自35家企业、45所高校，不同地方，不同的文化传统，文化多元，思想多元，云南石化紧紧抓住传承、学习、融合三个环节，不断凝聚队伍士气，构建具有云南石化特色的文化体系。一是自觉弘扬石油精神。员工虽然来自不同企业，但都来自石油占线，都受过大庆精神铁人精神的熏陶，都具有石油人的优良传统，注重在传承上下功夫，通过大庆精神铁人精神再学习再教育、专题宣讲、到石油企业学习等方式，不断弘扬石油精神，引导员工持续发扬“三老四严”、“三到现场”、“五个面向”等优良传统，擦亮石油招牌。二是学习继承地方红色精神。云南是革命圣地，国民革命、红军长征、解放战争等各时期都涌现出很多英雄人物，续写了很多英雄故事，坚持在学习上下功夫，通过经常性组织党员到老山前线、南疆作战纪念馆、讲武堂、南洋华侨机械厂、云南省博物馆等红色教育基地参观学习，感受革命先烈事迹，赓续红色血脉，不断增强革命历史涵养，培育员工爱党爱国、敬业奉献的精神。三是融合创新文化建设。坚持继承与创新相结合，在融合石油精神和地方红色精神基础上，聚焦“一流企业”和“基业长青”，积极创新实践，打造了“从严、从细、从实、从精”的工作理念，“与企业共谋生存、与企业共享发展、与企业共创辉煌”的员工理念，以及安全、发展等一序列管理理念，形成了“团结进取、严谨务实、担当奉献、稳健高效”的云南石化精神。并将中华民族传统文化与人文管理结合，持续加强“家”文化建设，凝民心、聚民智、汇民力，凝聚全员力量，为建设世界一流现代化企业躬身实践、积极奉献。