西南油气田： 深化融合强堡垒 党建领航促发展

　　近年来，西南油气田公司输气管理处合江输气作业区党委紧跟企业改革发展新形势新任务新要求，以“三个着力”为抓手，持续深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，促进智慧党建与生产经营同频共振、同向发力，让党建成为看得见的生产力。

　　着力思想引领，铸魂育人强信念。始终把政治建设放在首位，把党性教育融入日常抓在经常。党员领导干部将学习阵地前移到生产一线，带头走进输气站场讲党课，认真宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神等内容，与员工面对面交流，谈认识、话发展，引导党员提升党性修养，始终保持“石油工人心向党”的政治本色。组织党员走进威江线工程投运现场，开展“知岗、讲岗、爱岗”讲述、“立足岗位做贡献”主题党日等活动，引导党员自觉在岗位实践历练中淬炼本领、创造价值，唱响主旋律。开展“学习身边榜样”活动，打造“劳模长廊”，深挖父子劳模、师徒劳模的感人事迹，展示13名油气田公司及以上劳模风采，树立可信可学、可追可及的标杆。拍摄《用心绣红旗、魅力榕山站》《两代劳模、五星小站》等专题片，制作《自主管理、美丽绽放》《员工金点子》等文汇本，开设道德讲堂，以输气人讲输气事，不断增强文化的吸引力和感染力，汇聚发展正能量。

　　着力素质提升，培养人才强队伍。针对技术技能人员，探索形成“双分双走进、两室两评估”特色培训模式，通过人员分层、内容分类，技师走进站场“抓理论”，员工走进现场“重实践”，用好技能专家工作室和实训中心，做好需求计划和效果评估，实现对员工的因材施教、精准培训。针对新入职大学生，积极探索“4+2”培训模式，通过“思想政治教育+生产情况认知+工程现场体验+定向跟岗培训”四举措进行精准培养，采用“业务考核+党建考核”进行“人物画像”，建立培训档案，绘制成才路径，加速完成从学生到企业员工的转变。作为川南页岩气上载国家骨干管网的重要枢纽，为匹配能力素质要求，在压气站推行“输气+压缩机”的输气大工种培训模式，两年累计培训近200人次，为推进“输气+压缩+仪表”的输气“大岗位”模式奠定基础。

　　着力推动发展，搭建载体强堡垒。在国家重点项目威江线工程建设中，成立党员突击队、设立党员示范岗、划分党建责任区，确保关键岗位有党员示范，关键时刻有党员担当，保障了工程顺利建成和投运。结合生产经营实际开展形式多样的主题党日，在压气站年度检维修、扩能改建等重点工程中，开展“我是党员我带头 凝心聚力助检修”主题党日，引导党员攻坚克难树形象。与兄弟单位、驻地企业开展党建联盟，针对“冬季保供、稳定上载、设备维护”等开展互联共建，签订协议，明确目标任务，实现资源共享、优势互补、区域共管的良好局面。

　　20年来，作业区累计为泸天化、四川天华等大型化工企业及沿线城镇居民安全输送天然气400多亿立方米，为地方经济建设提供了有力的能源支撑，实现客户满意度连续十余年达100%，充分展现了石油企业的良好形象。