宁夏石化：围绕中心工作 抓实整改整治

　　宁夏石化公司党委自开展第一批主题教育开展以来，各项工作都取得了一定的成效，公司党委进一步压实主体责任，强化纪委监督职责，结合各部门各单位实际，抓好分类整改，深化专项整治，较真碰硬、精准施策，在破解难题上见真章、求实效，坚决防止形式主义，以整改整治工作实效助推公司改革发展工作高质量前进。

　　——“小切口”治理筑牢安全底线。宁夏石化公司党委坚持问题导向，从抓反面典型案例入手，从思想认识、运行机制、制度完善、操作规程等生产经营全过程的各个环节逐级落实安全风险防控措施。抓准抓实高危作业计划性管控、承包商作业过程管理等“小切口”问题，有效推动固定动火日专项管理、风险管控及隐患排查治理双重预防工作、“马拉松”项目专项整治等实际工作见行见效，切实转变工作作风，筑牢安全生产风险防护网。

　　——“破瓶颈”助力长周期攻关。生产技术部门联合属地技能专家和创新攻关小组，聚焦制约化肥一部国产化大化肥和炼油主装置长周期运行的难点、痛点，通过现场调研实况、关键数据 收集比对，集思广益分析对策，“对症下药”制定技改方案，逐一攻关解决尿素粉尘回收装置改造、氢回收回收率稳定优化，炼油余热锅炉喷头改造、常压电脱盐系统异常等运行难题，有效提升装置稳定运行能力，实现了今年首次国产化大化肥装置安全环保 A 类长周期运行 148天、炼油常压蒸馏装置连续运行 1114天的最新记录，创造了安全稳定运行最优效益。

　　——科技创新又添“绿色增长点”。科技和规划发展部聚焦公司绿色转型可持续发展，针对自治区酿酒葡萄、枸杞等特色产业种植项目，实施功能型专用肥研发创新计划。当前，已成功开发并完成首批次专用肥生产和试用，不仅有效提升公司尿素的高附加值利用，还在枸杞专用田中的试验取得了显著成效，为提高枸杞品质，实现大效益增产奠定坚实基础，以实际成绩为公司提质增效增添新的效益增长点。

　　——用心用情办好民生“头等大事”。公司党委始终把服务民生作为一切工作的出发点和落脚点，以务实作风把职工反映的“关键小事”当做“头等大事”办。为各部门配齐厂内自行车，有效解决员工巡检、操作、现场作业等“跑腿不便”问题;迅速解决炼油综合楼三楼会议室麦克风系统安装问题、解决炼油 中控室一楼卫生间下水堵塞问题、解决炼油中控室热水器损坏问题、解决炼油中控室更衣间漏雨问题、解决基层单位电脑年限长、 更新不及时等一个个“不起眼”却时刻影响员工归属感、幸福感的“痛点”问题。

　　——谋求全员福祉营造“健康家园。公司加快创建绿色企业与健康企业协同推进，持续开展环境污染治理，强化职业病危害隐患排查治理，从源头防范化解员工健康风险积极推进全方位全周期健康服务，计划性开展群众性文体活动及“职业健康达人”评比活动，做好需求调研，靶向开展健康培训、健康干预、 体检项目优化等实际工作，多措并举切实提升广大员工参与感、获得感、幸福感。

　　——凝心聚力喜交优异“期中卷”。公司党委借力主题教育，凝人心聚合力。优化生产管控力度，开展全员献计长周期问题攻 关活动，压实全员安全生产责任心;强化检维修作业全过程管控， 及时排险除患，提供安全保障;坚持市场导向，全力保障计产有序，销路畅通。截至10月23日，常压装置长周期运行1163天、催化装置907天，合成氨装置197天，尿素装置195天。炼油装置第四轮长周期平稳运行突破 1000 天，创造了安全稳定运行最新纪录;化肥装置实现天然气单耗和合成氨综合能耗历史最好水平，交出上半年生产经营“优异答卷”。