甘肃销售：广东片区“四心法”推动党建上台阶

　　甘肃临夏销售广东片区坚持“融入中心工作抓党建，凝聚队伍促发展”，从解决员工“思想问题入手”，建立属于党支部的“四心”工作法，营造片区内“爱岗、敬业、团结、奋进”氛围，有力推动各项工作取得成效。

　　开展形势目标任务教育树立信心。广东片区把“转观念、勇担当、新征程、创一流””主题教育作为党员思想的重要内容，在每月“三会一课”组织生活中，传达公司经营形式，目标任务完成情况，介绍分摊工作任务计划安排，将考核目标分解到每一位员工身上，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”氛围，不断强化油站市场观念、竞争意识、效益意识，大力宣传树立“我靠油站生活，油站靠我发展”主人翁意识、提升在中国石油大家庭工作的自豪感，提升员工职业素养和担当精神。通过对标分析，了解自身存在短板和努力方向，让员工及时了解公司发展情况，促使片区员工建立乐观、自信、积极的人生观，价值观，推动鼓励员工铆足干劲，努力完成全年任务。

　　谈心谈话及时沟通成为“知心”。针对片区员工80后、90后员工居多的情况，党支部建立书记-支委-党员-群众“四联”机制，做到“支部书记谈话全员化”，“支部委员下站谈话经常化”，“党员相互沟通常态化”，切实做到“员工交流无障碍”，“群众情况全覆盖”。通过沟通了解青年员工的思想状态，以及对岗位的适应情况，个人职业发展规划，最近工作生活状况，了解员工家庭、工作遇到困难问题，及时为员工排除后顾之忧，今年以来共计开展谈心谈话54人，解决员工各类问题40多条，党支部书记、支部委员成了员工“知心人”，帮助他们树立积极的工作和生活态度，调动了员工的工作积极性。

　　了解困难解决问题送“安心”。广东片区每月将员工的思想动态进行总结分析，将合理的诉求及时向公司党委、相关部门反映，解决员工诉求，稳定思想动态。针对员工休假难问题，片区3名党员主动下站顶班，解决站上人员短缺问题，防止油站出现“拉不开栓”的现象发生。党支部建立员工家庭情况登记台账，及时了解员工家庭情况和生活动态，做到“生病住院去看望”，“结婚生子去祝福”，“节假日帮扶慰问”，对困难员工及时申请“救助金”，让员工切实感受到“有组织可依靠”，有组织可靠，有组织安心”，让员工发自内心的爱工作，爱生活，全身心的投入到公司经营活动中。

　　党员带头率先示范赢得“人心”。一名党员一面旗帜，“火车跑得快，全靠头来带。广东片区全体党员承诺“我是党员我先上”，今年累计下站帮扶42次，在对综合检查中出现油站无法解决的问题，党支部成立“攻坚队”及时解决房顶漏水、下水堵塞，暖气不热，发电机漏油、加油机故障等问题。由于“六进发卡”进展缓慢，党员突击队与员工共同到政府单位，企事业单位推广，超额完成发卡任务。今年冬季到来之际，“党员突击队”3名党员分赴3座站，与油站一起清罐，用“手摇泵”清罐8000多升油品，及时保供低凝点市场。哪里有就困难，哪里就有党员的身影，党员带头解决油站难题在油站中树立了良好形象，进一步激发了片区员工攻坚克难，创先争优的担当精神。