西南油气田：推行党员积分制 探索党员管理新模式

　　为充分发挥和调动党员积极性，西南油气田川中北部采气管理处推行党员积分制，用积分体现党员实绩、记录党员变化、衡量党员作用发挥，推动党员日常管理精细化、科学化、规范化。

　　科学设定量化分值。按季度实行百分制考评，一般由基础项、加分项、减分项、一票否决项四部分组成，其中，基础项、加分项、减分项为平时考核。以支部为单位建立党员积分台账，程序设计经“个人申报-支委初评-党员大会评定-公示”确定，以结果为导向，带动党员积极参与管理处志愿服务、改革发展等，主动“挣分”“积分”，激发干事创业热情。

　　合理配置评价要素。聚焦“政治信念、规矩纪律、道德品行、履职尽责、作用发挥”五个方面，紧扣党员履行义务、行使权利、发挥作用等设置评价内容。重点考核党员在强化理论学习、参加组织生活、个人品德作风、开展志愿服务方面表现情况，做到达标得分有根据、处罚扣分有依据、评先选优有数据，确保为每位党员行为精准“画像”，督促发挥作用。

　　综合运用考评结果。坚持奖惩并举，每季度按照支部人数10%以内的比例和得分高低评选出“党员之星”并进行表彰奖励，每年度将党员个人积分作为民主评议党员、评先评优和督促整改的重要依据，优先推荐和表彰积分排名靠前的党员，排名靠后的党员被取消评先选优资格的同时，由党支部负责人对其进行谈心谈话，督促其限期整改提高。