冀东油田:坚持智慧党建引领 深化转型发展

来源:冀东油田 发布日期:2024-01-29 浏览量:233

  冀东油田志达(东升)公司始终坚持和加强党的全面领导,进一步通过加大统的力度、明确改的章法、做好人的工作、执行严的纪律,注入“催化剂”,推动机构、人员、职能的深度融合,切实统筹好机构改革“破”与“立”的关系,有效缩短合并重组后的“磨合期”,最大限度激发组织体系优化的综合效益,收获“1+1>2”的综合效应,实现从“物理整合”到“化学融合”转变。

111.jpg

  深入调研,主动作为。2023年10月,根据《关于公司组织体系优化调整的通知》要求,原志达公司和原东升公司进行整合,成立志达(东升)公司,重组后,该公司党委全面梳理组织机构、队伍建设等基本情况,对岗位编制及实有人员、干部职数及实配情况、近几年将退休人员情况详细摸底,拟写组织体系优化事项调研提纲,深入基层调研,听取改革意见建议,掌握第一手情况,为改革顺利推进奠定了坚实基础。

  该公司党委班子成员当好表率,积极投身各项工作中,用无形的力量凝聚人心。教育员工要在整体“大刀阔斧”的改革过程中不断修缮自身相关的“细枝末节”,把改革当作塑造自身、突破自身、实现蜕变的大好时机。明令禁止党员干部在组织体系优化过程中发生推诿扯皮、消极应对、冷漠生硬等现象。

  队伍整体稳定后,根据“项目化、时间化、责任化”的原则,列出项目表、路线图、责任人,并在谋划工作、推进改革的过程中,注重统筹性、针对性和操作性,既突出当前重点,也考虑到长远发展;既有清晰的目标,也有清楚的步骤,精准发力、精准施策,及时研究、妥善解决改革过程中出现的新情况、新问题,确保改革顺利推进。

  探索转型,精兵简政。该公司党委以机构改革为着力点,努力探索“生产服务型”向“价值创造型”的转型路径,严格规范整合后的机构设置,结合前期摸排的岗位底数、人员底数和当前实际人员结构,成立组织机构,制定岗位职责分工及职责任务清单,明确具体工作任务,做到人岗相符、分工协作、形成合力。

  该公司党委在坚持基本资格条件的前提下,实行竞争上岗、择优定岗,保留工作骨干,改善人员结构。建立和完善分流人员的保障机制,落实分流人员的有关待遇,多渠道安置分流人员,同时严格把住机关人员的“入口关”。通过五轮公开选聘,机关由57人压缩至31人,共计优化职工78人,其中向其他二级单位输送各类管理人才18人,唐山向唐海反向分流7人,向西部分流5人,向宝石花劳务输出8人,职工总数控制在油田下达的员工编制计划之内。

  完善制度,深挖潜能。该公司党委以完善全员绩效考核体系为靶向精准施策,将职工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起,实行区域及岗位差异化考核,通过稀释岗位责任系数固定部分,将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩,将薪酬向地域艰苦、急难险重的岗位倾斜,提升驻外待遇,实现薪酬能增能减,打破“大锅饭”现象。

  该公司党委结合志达(东升)公司未来发展方向,制定区域艰苦系数、业务难度及风险系数、岗位责任系数。按照区域划分为唐山、曹妃甸城区、生产一线、西部四档,按照业务难度及风险程度将轻烃装车工、大客驾驶员、小车驾驶员和普通服务保障等岗位分成五个档次,结合岗位实际将岗位责任系数分为七个档次。在以油田公司薪酬分配政策为基准的基础上,构建“年度KPI考核+岗检过程考核+干部精准考核”的考核体系。目前已制定完善了薪酬考核管理办法,并修订完成《西部驻外工作人员相关待遇政策》等相关制度文件。通过薪酬绩效考核制度改革,拉大收入分配差距,真正实现干多干少不一样,干好干坏不一样,让“收入靠贡献”的理念深入人心,进一步激活员工“动力源”。


知名党建平台产品制造商

服务热线

010-81200168

先锋公众号

商务咨询

先锋公众号
商务咨询
010-81200168
国有企业数字化转型高新技术企业 | 中央企业党建信息化支持单位     联系电话:010-81200168    网站备案:京ICP备14026641号-7