西南油气田： 党建引领风帆劲 “百花齐放”促发展

　　西南油气田集输工程所利能公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实习近平在全国国有企业党的建设工作会上要求，持续推动党建工作与生产经营深度融合。坚持把政治建设作为开展工作的首要前提，一手抓党建、一手抓生产经营，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践，确保各项工作始终在党的领导下“百花齐放”。

　　“党建引领+设计业务”绽放“技术之花”。利能公司首次承接集输地面工程设计任务，完成页岩气EP橇装设计135套、2座页岩气井站集输地面工程设计，实现了集输场站设计市场零的突破，为公司发展开创了新领域。完成西南油气田分公司泸州深层页岩气地面建设标准化设计、致密油气地面建设标准化设计3项分册，实现了西南油气田公司标准化知识产权自主，有效支撑上游高效开发和快速建产需求。开展《装配式建筑技术在油气田集输地面工程中的应用研究》研究，形成技术成果6项、技术标准1项，申报发明专利3项，撰写论文2篇。目前已完成产品研制，预计12月初在阳101H17平台试点。

　　“党建引领+经营业务”绽放“品牌之花”。利能公司组建“党员突击队”，成功延续市政行业(城镇燃气工程)专业甲级资质。该资质的成功延续，为利能公司稳固设计业务提供技术保障，全面提高公司市场核心竞争力。长宁页岩气集输橇装设备重复利用工程，党员同志带头攻坚克难，形成了满足复用橇生产的一套检测、施工、复用评价流程和方法，实现了适应不同阶段生产需要的工艺橇装组合及平台间快速复用，在降低修复费用，由最初设备原值40%降至30%以下的同时，提增效能，维修周期由35天缩短至20天，配合业主达成了页岩气平台建设“快建快投、降本增效”的目的。

　　“党建引领+安全生产”绽放“平安之花”。充分发挥党员先锋引领带头作用，严把质量监督控制，针对大型项目、重点项目、涉及重大技术问题、应用“四新”的项目，组织专家审查共计15次，收集评审意见25份。提高产品质量安全监管，为保障新建橇装、复用橇装项目产品质量安、树立良好形象，支部党员冲锋在前，在橇装设备生产制造过程中采取了过程抽查+验收检查相结合的监督管理方式，大大加强了公司对产品质量的控制。提高QHSE标准化建设，从2023年9月开始QHSE标准化提升工作，以强化风险管控为核心，党支部针对QHSE短板和薄弱环节进行剖析和改进，要求加强全员安全意识、能力和执行力，力争公司QHSE体系量化定级由“C1级(基础级)”向“B2级(良好级)”目标迈进。

　　下一步，利能公司将“党建引领+”模式作为提升公司管理水平的重要抓手、作为全方位提升党组织引领、党员先锋模范作用的重要途径，继续深入推进智慧党建与生产经营的深度融合，在党建、业务、安全融合发展中，焕发出强劲的活力，助推利能公司高质量发展。