渤海装备:破译“融合密码”激发党建活力

来源:渤海装备 发布日期:2024-02-16 浏览量:169

  “我们同煤层气公司工程技术研究院开展党建联盟,双方党员围绕针对煤层气‘近井地带、井筒防治、地面’三方面内容,开展深层煤层气排水采气‘20防’配套工艺攻关,确立6个短期项目和7个中长期项目。”1月23日,渤海装备采油装备公司的高春红告诉记者,该公司深化与甲方用户的党建联建,抓到了科技研发的着力点。

  采油装备公司党建联盟的实践是渤海装备公司破译“融合密码”、激发党建活力的一个缩影。近年来,渤海装备公司找准党建工作与生产经营结合点,深入推进党建载体创新,以党建活力增强企业发展动力,起到良好成效。

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  组织融合聚合力。将党组织全面嵌入基层队伍管理架构,基层党组织有效覆盖基层管理单元。围绕渤海装备公司“5+1”产业链设置基层党组织,推进党小组与基层班组的“两组”融合,把觉悟高、作风好、能力强的党员选配到班组长岗位,建立“党组织+班组”双细胞运行机制,把党组织建设延伸到经营生产第一线,282个党小组实现了与班组一体化组建、一体化运行、一体化考评的“三位一体”管理模式,助推提质增效。2023年,该公司5种产品产量再创历史新高,钻杆首次突破3万吨,抽油泵连续两年迈上2万套台阶,输送管、油套管总量连续三年保持100万吨以上,井口连续三年创历史最高产量。

  载体融合助经营。将党建工作优势应用到业务管理各环节,形成叠加效应。建立了“一党委一品牌,一支部一特色”三年行动方案,“华钢红”“热文化”“排头兵”等一系列具有石油装备特色的品牌体系初具雏形,进一步增强了企业战斗力和影响力。其中,辽河钻采装备公司项目保供“齐心”支部,在重点生产项目设立党员责任区27个,党员示范岗57个,党员带头连夜施工保进度,50DB钻机从安装配套到调试发运仅用15天,刷新历史交付纪录。围绕生产经营重点难点任务,实施党建项目化管理,石化装备公司推进生产保供能力提升党建项目,实现了重点项目、急件项目100%按期完成,创造了3个月完成10台蝶阀的生产新纪录。石油专用管公司以“创客空间”、合理化建议、金点子为抓手,集思广益技术创新,攻克各类难题37个,生产线效率提升23%。

  管理融合出实效。把日常工作管理融入智慧党建“双百”积分考核,坚持党建评价与业务考核相结合,使党建和业务工作考核全面化、同频化,江苏钢管公司防腐分厂以“三融”理念构筑“熔炉”党支部战斗堡垒,创新开展“十二个一”“头雁”工作法,全年完成水淋室水汽治理等52个检修项目、外除锈接管平台步进式改造等5项重点设备设施改造任务,设备故障率整体下降5.23%,年生产成本节约110万元。将党员日常考核与员工绩效考核结合起来,实现党小组建设与班组建设同步考核,石油专用管公司制管三厂党支部以支部考核体系为依据编制运行《党小组考核办法》,将党小组和班组考评结果关联起来,全力推进“全油管”模式,2023年累计自产油管9.75万吨,创造了上半年连续四个月月产量破万吨的历史之最。


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