新疆油田：着力党建“赋能” 推动生产“增速”

　　新疆油田油气储运公司党委以党建为引领，结合智慧党建工作开展实际，按照“党建搭台、业务唱戏”的工作思路，将“三三融合”作为发力点，不断夯实基层站队安全生产基石。将风城中心站作为油气储运公司生产组织方式转型的试点，以“智慧储运”建设为契机，全面调动全员参与生产经营的积极性，为公司高质量发展注入了新动力。

　　深化教育强思想。油气储运公司风城中心站党支部深入促进党建工作与生产经营工作深度融合，提出“树拼搏之风，展战斗力;树团结之风，展凝聚力;树创新之风，展创造力”的“三风”文化，以文化人提升支部战斗力凝聚力。风城中心站党支部深刻认识到转变观念是推动转型发展的重要基础，支委每周梳理出宣讲重点深入6个班组利用早班会“每日一讲”，与员工面对面交流，分析当前形势，讲细讲透公司改革发展趋势、政策，讲清楚物联网改造、生产组织方式转型对员工本身带来的福利，全面了解员工思想动态，帮助员工转变观念，切实把全员思想凝聚到站队安全生产、队伍建设上来。

　　加强培训提升强能力。自风城中心站，实现输油泵的远程启停、电动阀远程操控、生产运行报表自动生成等功能，有效提升了设备设施的本质安全。面对自动化转型给员工素质带来的新要求，站党支部聚焦“抓基层、强培训、严考评”，打造素质优良的员工队伍，党员带头开展岗位操作、自动化、维抢修等技能培训，坚持“每日一题、每周一练、每月一考、每季一赛”，提升基本组织力量。党工团成立考核小组深入班组围绕自动化知识、岗位胜任力评价、“一岗一册”等内容掌握情况进行考评，未达标的员工倒逼责任由支委负责重点培训，直至达标合格为止，考核结果每周员工大会上进行通报，并纳入月度考核，使每位员工快速适应生产转型，实现了“一岗多能，消除了员工“本领恐慌”。

　　整合研判强管理。风城中心站党支部将抓管理与抓生产协同发力，紧盯基础管理“症结”，从人员、工作方式、制度上充分考虑，把部分有人值守站点转变成无人值守站点，拉长了有人值守站点巡检时间，降低巡检频次，减少夜班人员数量，不仅节约了人力资源，还提高了劳动效率;对运行班、维修班进行了整合，将能力强的员工和能力弱的员工进行“强弱”搭配，为适应“综合巡检”打下基础，平稳度过了生产组织方式转型的关键期，劳动效率大大提高，安全生产形势平稳向好。

　　下一步，油气储运公司党委将深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，突出抓好数智化转型、深化提质增效、夯实基层管理，不断提升党建融合质效，将党建优势转化为生产经营优势的生动实践，为建设两千万吨综合性能源公司贡献力量。