西南油气田：支部共建“1+1” 双向赋能“>2”

　　3月26日，西南油气田重庆气矿卧龙河集气总站安全运行13590天，累计集输天然气973.7亿立方米，为区域经济发展作出突出贡献。

　　为传承“将支部建在连上”的优良传统，重庆气矿率先推出“1+1，将一线党支部建在站上”的管理模式，即1个党支部书记+1个中心站站长，共同管理1个中心站，让更清楚一线状况的队伍去指挥战斗。

　　作为气矿首批“支部建在井站”的基层党支部，集气总站持续运用中心站支部书记+站长的“1+1”管理模式，赋予党支部安全监督、业绩考核、人员流动、费用报销等行政权力，并与支部签订安全生产目标责任书，明确支部“大属地”职责，将支部工作成效与井站业绩挂钩，更好地把基层党建有机融入到班组工作中，共同确保班组安全生产。

　　一直以来，党支部坚持选优配强党小组长，把优秀党员骨干选配到班组长岗位，持续推进党小组与生产班组“两组”融合，学习党的最新理论成果、党建基础知识与最新安全生产规章制度、岗位应知应会。并将智慧党建工作与岗位练兵、难题攻关紧密结合，做到党小组与生产班组一体化运行。”支部带动全员积极开展导师带徒、挖潜增效、“五新五小”等活动。据统计，总站类似合理化建议、小改小革被采纳和推广达100余条。

　　同时，建立健全奖惩机制，细化考核指标、强化考核结果运用，充分发挥支部党员工作主观能动性，全力推行成本型阿米巴管理模式试点，将班组管理和阿米巴管理模式相融合，建立班组赋权管理、精细核算、考核激励等体系，推动联动考核在一线班组落地，充分激发班组管理活力。

　　这只是气矿党委探索基层党建与生产经营深度融合的重要途径之一。目前，全矿在27个中心站推行“站长+支部书记”的“1+1”管理模式，实现了班班有党员，形成了党支部辐射、渗透、管理、带动一线生产安全和队伍建设的构架，培养了一大批优秀人才，涌现了许多像集气总站这样的基层班组，夯实了企业高质量发展的根基。