西南油气田：党建项目化 “六融” 出实招

　　为积极发挥党建引领示范作用，破解基层党建工作与生产经营工作融合中的难点、堵点、痛点问题，西南油气田川东北作业分公司在充分总结党建项目化运行时效的基础上，通过“六融”再出实招有效促进智慧党建与业务工作有机结合、深度融合。

　　思想融合，做到同频共振。作业公司党委积极运用习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，高度重视党建工作，以党的创新理论凝心铸魂，把党支部、党员、群众有效组织起来，一体推进党建项目化管理工作，巩固全体党员团结奋斗的共同思想基础。

　　目标融合，做好同向发力。2024年，作业公司党建项目一共收集18个，围绕作业公司2024年重点工作，涵盖装置大修、健康企业创建、承包商管理等多个领域，把抓党建、攻重点、求实效融合起来，推动党建工作从“单兵突进”向整体提升转变，真正实现资源共享、难题共解、文化共融。

　　机制融合，做好运行顺畅。通过综合借鉴工程项目管理和科研项目管理模式，结合党建项目特点，对“1346”党建项目化模式进行进一步优化。用工程项目、科研项目管理的“外壳”包裹党建项目“内核”，通过不断总结和优化实施过程，有效保证党建项目运行顺畅。

　　组织融合，做到保障有力。以党支部为落脚点，充分发挥“雁阵效应”，通过逐项分解任务，形成党建和业务工作相互关联的流程网、时间表、路线图，引领党员群众破难题、攻难关。同时广泛搭建服务平台、创新服务载体，激发员工的主动性和创造性，为全体员工提供有力的组织保障。

　　载体融合，做好党建有形。规范党建项目化活动手册，明确“1346”具体要求，严格运行PDCA模式，确保按计划、按进度、按时间实施，做到“踏石有痕、抓铁有印”，实现党建项目“有形化”管理。

　　对象融合，做好共建共享。以党建项目为契机，抓实与合作方、承包商、地方政府的联学联建联动，围绕重大任务广泛动员联合攻坚克难，把单个党组织自拉自唱“独角戏”变为多个单位相互配合的“大合唱”，积极构建业务互帮互促，党建互联互建的新型合作关系。