西南管道兰州分公司：夯实党建基础 激活“飞轮”效应

　　“全年累计输送成品油701.61万吨，原油673.64万吨，天然气2888.66万标方，实现营业收入46213.88万元……”这是兰州分公司去年提交的一份工作成绩单。成绩的背后，是西南管道分公司党委不断夯实国企党建工作基础、以智慧党建优势激活输油气生产“飞轮效应”的不懈努力。飞轮效应是指一个企业的各个工作模块之间会相互推动，就像咬合的齿轮一样。

　　在分公司各个工作模块之间，党建工作好比第一个齿轮，只有扎扎实实做好党建工作，从严治党，把第一个齿轮转起来，才能带动分公司高质量发展的齿轮组飞速转动。

　　从严治党，贵在治庸、治散。今年年初，为引领干部员工全力聚焦2019年生产经营任务，分公司党委组织党委中心组(扩大)学习会，对官僚主义、形式主义的作风之弊、行为之垢进行大扫除，号召全体中层以上干部直面挑战，主动担当，推动分公司实现高质量发展。

　　会议还要求党员干部在思想观念上不能因循守旧、墨守成规，要积极学习，要主动担当，解决矛盾和问题;在工作落实上不能小成则满、小进即安，要有工匠精神，高标准、严要求;在责任担当上不能患得患失、揽功诿过，要抢前抓早、迎难而上推进工作。

　　去年以来，分公司通过对三支人才队伍实施全面盘点，建立了清晰的“人才账本”，开展各类分公司级交流培训20余次，进一步盘活人力资源，让有担当、能担当的员工有了更大的舞台。

　　分公司积极为员工搭建成长舞台。去年以来，分公司组织了员工技能竞赛、党务知识竞赛、驾驶员技能竞赛、厨师技能竞赛等多种类竞赛，参加人数达100余人次。

　　通过业务竞赛与加快培养高技能人才相结合的方式，分公司调动了广大员工学技术、比技能、创一流的积极性，员工岗位建功立业热情越来越高。

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