云南销售:扎实推进主题教育为生产经营赋能增效

来源:云南销售 发布日期:2024-05-29 浏览量:621

  主题教育开展以来,云南销售储运分公司积极开展大讨论、岗位实践、岗位讲述等活动,将主题教育和提质增效专项行动、岗位练兵、创新创效等工作紧密结合,坚持上下联动、同向发力,全力推动“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动往深里走、往实里走、往心里走,确保各项措施为生产经营赋能增效。

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  分公司党委围绕“自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位、哪些观念还没有转”开展专题学习研讨,进一步提高政治站位,增强勇创新、强管理的责任感使命感。党委书记发挥示范引领作用,下沉基层一线开展宣讲,讲清楚形势目标,讲透彻任务责任,切实提升广大干部员工大局意识、执行意识。党委委员、各党支部书记纷纷响应,结合分管业务走进挂联支部开展宣讲和调研,坚持带着问题学进去、带着感悟学出来、带着成果干出来,教育引导干部员工转观念、强作风、提能力、抓落实,掀起全员大学习大讨论、能力大提升的热潮。

  坚持问题导向、目标导向,抓好“勇创新”这个关键核心,积极推进设备工艺研究方面9个创新项目落地。通过设置油库信息化看板、建立出库数据“三核对”机制、搭建油库化验系统共享模块实现化验数据自动采集、统计、分析等创新措施,提升油库信息化水平。特别是搭建“综合展示平台”,每日运行数据定时上传、库存信息及时预警、值班情况全盘掌握,实现油库运营、生产信息深度集成共享、智能分析和可视化,为公司库存运作提供数据,精准安排收发存作业,提升油库管控效能。针对员工备考注册安全工程师难度大的问题,创新性开设直播课堂,由公司已通过注安师的班子成员、一线员工组成内部培训师队伍,紧密结合考点和油库生产实际进行定期直播,为员工送上“文化大餐”,增强员工备考信心。通过实践讲课,也提升内训师培训能力,在授课过程中实现“教”与“学”的双向奔赴!

  聚焦中心任务,用好“强管理”这个有利抓手,推行以“强责任、强技能、强管理,创建一流标杆油库”为主要内容的“三强一创”一线工作法,以“解决问题在现场”为工作导向,持续提升油库管理水平。聚焦年度提质增效任务目标,制定《储运公司2024年提质增效实施方案》,从优化生产运行、提升安全管理、强化资产管控、着力压降费用四个方面制定10项具体措施,层层分解、压实责任,确保全面完成任务目标。针对浮盘改造、隐患治理、施工检修等重点工作,分公司严格落实作业许可办理及审批制度,按照非常规作业安全要求逐项落实风险消减措施及安全防控手段,并在施工过程中重点做好油气浓度检测及监测、高处作业安全防护、防爆工机具使用等工作,确保最大程度上减少安全隐患。


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