甘肃销售：党建引领 持续提升企业发展力

　　面对能源结构变化，市场需求萎缩等严峻形势，甘肃销售酒泉分公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，团结带领全体干部员工攻坚克难，奋力拼搏，高起点谋划年度重点任务，高质量推进中心工作，在企业发展力排名全国第12全省第2的基础上，向新的目标不断迈进。

　　公司党委牢固坚持稳中求进工作总基调，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，坚持将主题教育与重点工作相结合，与党纪学习教育相结合，紧紧围绕市场营销、网络建设、合规管理、人才强企、智慧党建引领等中心任务，统筹当前工作和长远规划，统筹全面发展和重点突破。针对当前资源竞争多元化、煤炭市场前景不明、降价竞争愈演愈烈、新能源替代加剧等不利局面，领导干部层层宣讲，全力以赴抢客户、提销量、优服务、强管理，为实现年度目标任务奠定了坚实基础。

　　面对今年以来严峻市场的形势，公司党委审时度势，统筹谋划，在22座重点站与友商、社会站开展“挂图作战”，4月扭转被动局面，零售相对份额领先友商1.44个百分点;积极争取政府补贴资金477万元，占全省22%，位居第一，撬动汽油增量2336吨;用好客存政策实现销售2646吨;借助政府力量，攻坚41家重点项目和17座社会民营站点，实现增量851吨。聚焦非油销售，班子成员示范拜访客户，各层级累计触达大客户124家，油非转换率提升至33%，位列全省第一。积极构建“公检法+政府部门+行业主体”市场整治三维架构，协调政府出台文件3份，配合公安机关立案8起，查扣油品33.9吨，公司被评为甘肃省打击涉成品油违法犯罪工作成绩突出集体。

　　坚持抓基层打基础，全面落实党委主体责任，开展支部目标责任制考核，做好达标晋级管理，党支部书记与考核情况挂钩兑现，形成了激励和约束相统一的党建考核机制。加强党支部标准化规范化建设，总结提炼支部工作亮点，着力打造敦煌品牌、玉门精神、瓜州特色等支部品牌。严格落实业绩考核制度，优化调整82座站经理、6名客户经理、16名值班经理。持续推进“三基准”“正负向”人员交流机制，跨片区轮岗交流8人，全员劳动效率排名全省第一。建立“岗位责任、安全履职、合规管理和思政工作”四个清单，对中层干部年度考核结果一对一谈话反馈，调整和免职9名关键岗位人员，有效促进全员敬畏岗位、担当作为。

　　坚持全面推进从严治党，及时传达学习二十届中央纪委三次全会、集团公司、甘肃公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，筑牢员工思想防线。充分发挥纪委监督作用，筑牢“综合检查+专项稽查+日常监管”交叉式合规防险网，常态化抓好经营纪律、安全生产、网络建设等重点工作监督检查，促进重点工作落实落地。持续开展“微腐败”治理，开展综合检查与专项督查，不想腐、不能腐、不敢腐的长效机制有效建立。深入推进“一清单、两督办、双问责”督查督办机制，年内对6项重点工作24名管理人员进行了组织约谈。坚持在管理上精雕细刻，通过深化“111”工作机制，建立“红黄蓝”督办预警机制，将督办考核分值由2分提高至5分，形成关键节点“一督到底”，打通难点“一战到底”，责任痛点“一抓到底”工作闭环，1-5月完成督办事项202个，有效提高了工作效率，厚植清风正气。