长庆油田：做好党建赋能“引路人”

　　5月中旬以来，长庆油田采油三厂创新推进实施了“党建+四式培养法”工作机制，充分做好了智慧党建赋能的“引路人”，持续建好技术人才“蓄水池”，全面激发技术人才队伍活力，为油田稳产工作提供了人才保障。

　　采油三厂党委紧紧围绕学习贯彻习近平中国特色社会主义思想和党的二十大精神这一主线，用“浸润式”教育增强技术人员的政治能力，将党员政治理论学习清单列出的篇目纳入月度生产技术保障会议程，做到政治学习与技术工作目标同向、部署同步、工作同力。同时，采油三厂充分利用油区丰富的红色资源开设“红色行走课堂”，将爱国主义教育课、高质量发展课设在吴起长征胜利纪念馆、毛主席旧居、延安梁家河等，将红色动力注入到技术攻关中，切实增强了技术人才“事事处处为油田稳产着想”的意识。此外，采油三厂党委还以“党建+技术”为融合载体，围绕油藏管理存在的油藏含水上升、油田递减加大等老大难问题，通过组建党员技术攻关小分队等方式，组织精干力量开展集中攻关，破解油田发展技术瓶颈，增强了技术人员“有第一就争，见红旗就扛”的进位意识。

　　采油三厂党委还把技术人才传帮带作为提升其专业能力的基本方法，用“传帮式”培养模式提升技术人员的专业能力。针对年轻技术干部综合能力不强的问题，采油三厂实施了二三级工程师“现场集中教、旬度视频学、月度专题讲”的培训机制，进一步提升年轻干部岗位胜任能力。同时，采油三厂针对技术大赛夺牌的技术选手，充分发挥其业务技能精、大赛经验足等优势，由基层各党总支搭桥牵线，将专业技能弱的技术干部与夺牌选手之间结成对子，面对面、手把手实施技术帮带。其中，采油三厂吴起采油作业区技术员朱玉芳参加工作2年就成长为基层中心站技术管理独当一面的好手。针对那些解决重大技术难题、重要赛事获奖、重大工程表现优异的技术干部，采油三厂积极组织在新媒体和厂门户网站上宣传他们的先进事迹，让技术干部有里子更有面子。

　　采油三厂党委始终坚持服务到一线，要求基层各党支部每月定期组织开展“技术帮扶到井站”主题党日活动。基层生产单位的党员技术骨干第一时间主动进驻欠产站点实施技术帮扶，与岗位员工诊断生产难题，共同落实产量，集中解决六小措施落实不到位、加药管理有漏洞等顽固性技术问题。目前，采油三厂通过开展油藏月度动态分析、制定各类稳产上产技术措施，彻底解决了一线原油生产技术难题20余项。采油三厂吴起采油作业区生产技术室主任王明创新提出“长寿井”评选管理机制，以“分转堵调驱”精益注水管理延缓油田衰老，以“长停井捞油”措施盘活老井递减，逐步补强短板弱项，实现单井维护频次由0.51↓0.45次/口·年，37口“长寿井”免修期均在1200天以上，油田稳产根基逐步夯实。

　　此外，采油三厂党委牢固树立“高兴也是生产力”理念，用“激励式”关怀凝聚技术人员的奋进力量。全厂基层各单位、机关两所积极组织足球比赛、户外健身、阳光周末团建等文体活动，坚持开展“零点行动”，为夜间坐岗值守的基层中心站技术骨干们送去水果、牛奶、面包和八宝粥等暖心夜宵，组织探望生病住院技术干部和“送清凉鼓干劲”等慰问工作，让技术干部感受到组织温暖。同时，采油三厂把双序列作为激励技术干部工作的有效载体，遵循技术干部序列“能岗匹配、能进能出、能上能下、末位淘汰制”原则，落实专业技术岗位序列改革举措，技术干部可出序列，拓宽技术干部成长通道，形成了二级工程师为龙头，三级工程师为支撑，其他技术人员为主体的技术队伍力量。并在技术人才中优先培养党员，把党员培养成技术骨干，目前全厂技术人员中党员占比达到了90%以上。在关键技术岗位的党员达到了100%。

　　下步，长庆油田采油三厂党委持续推进“党建+四式培养法”工作机制，将党建“三基本”与“三基”工作深度融合，始终坚持党管理人才、党培育人才、党建设人才队伍的原则，牢固树立“人人都是人才、人人都可成才、人人都尽其才”理念，让技术人员有价值、受尊重，在油田公司走出一条技术人员培养成长成才的特色之路。