云南销售：“四个堡垒”助推党建与生产经营相融互促

　　近日，云南销售大理分公司党委以“党建+”活动为抓手，推动基层5个党支部创建安全生产、增收创效、优质服务、创新经营“四个堡垒”，推动公司从“做没做”“有没有”向“好不好”“优不优”转变，进一步推动智慧党建与生产经营深度融合，以强有劲的“红色引擎”推动公司高质量发展。

　　“党建+安全”，打造“安全生产堡垒”。开展“党建+安全”活动，以“党建+现场+安全+管理”的方式，构建安全生产长效机制。祥弥南党支部开展月度安全大检查，党员干部当好安全风险排查“吹哨人”，做好隐患整改“监督推动人”。金花党支部党员干部抓实隐患排查，带动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。剑洱党支部践行“党建+安全”理念，扛起“党建+安全”责任，扎实做好特殊时段安保防恐维稳工作，开展防恐应急预案演练，有效提升加油站防恐应急处理能力，一体推进党建与安全深度融合。

　　围绕制约公司增收创效的问题，公司5个基层党支部主动承担急难险重任务，通过开展“党建+创效”特色活动，切实将党的组织优势转化为提质增效优势。金花党员突击队以支部共建、主题党日等为载体，主动加强与周边企事业单位和商圈的联系，深化共建与合作，加深了解，建立良好关系。对于支部内的客户开发，支部书记亲自参与，根据客户开发难易程度，组织支部内加油站经理“抱团取暖”，共同攻坚克难，提高客户开发的成功率。借5月党支部主题活动契机，金花党员突击队在金花、万花、阿鹏、福源等站点的开展非油商品陈列优化竞赛，同步在万花站开展非油小时竞赛，带动非油增收。

　　提升服务质量，才能促进公司高质量发展，分公司党委以服务生产经营为落脚点，注重从落实服务责任、夯实服务基础、创新服务方式等方面入手，筑牢优质服务堡垒。金花党支部聚焦现场服务提升、队伍技能提升、设备运行保稳的目标，一方面，做好日常现场规范服务，组织管理人员及加油站员工对照文件学习新版神秘顾客体验检测标准、视频稽查检查标准和近期投诉案例，每周开展视频稽查，对发现的问题及时督导站经理进行整改;另一方面，抓好安全管理做好设备设施维护和保养，结合近期降雨较为频繁的实际情况，对加油站周边排水沟内杂草、枯枝落叶进行清理，向安全“三零”目标迈进。综合办公室结合油站实际需求，为其补充配置了冰箱、洗衣机、电饭煲等一批实用电器，添置了床单被罩被子等床上用品，为剑川等高寒地区补充配置了空调、取暖器等取暖设备，多措并举实现关爱职工“亮起来”、服务质量“升起来”、生活环境“美起来”，聚力把实事做到员工心坎上。

　　分公司党委牢固树立“创新才能发展”的理念，结合大理“三月街”等地方节假日，依托公众号扩大线上宣传、线下推广，推进特色营销，成立旅游促销党员突击队，开展站外摆摊设点、线上直播、网红打卡点联动销售，实现销售业务创新发展、转型升级。金花党支部发挥党建引领作用，将“特色五小服务”进行了升华，拓宽了旅游城市加油站的特色服务，在站内增设旅游路线标识标牌;强化员工队伍培训，让每一名员工都成为一幅旅游“活地图”;组织党员突击队到大理“三月街”、政府大院、农贸市场摆摊设点，到高速路口、大理古城等地开展“扫码吸粉”活动;与大理旅游集团等单位实行联合促销、资源共享;帮助出租车承揽“一日游”业务，着力把支部建设成为服务意识强、管理水平高、工作效果好的创新党支部。