西南油气田：党委“三个赋能” 探寻提升基层战斗力新路径

　　6月6日，油气与新能源分公司“安眼工程”建设推进会在成都召开，120名代表到西南油气田公司成都输气站现场观摩，输气管理处成都输气作业区16名党员志愿者积极参与解说引导、车辆指挥、后勤服务等，充分展示出了“窗口”形象。今年以来，西南油气田公司输气管理处始终坚持党的领导不动摇，扎实筑牢“根”和“魂”，主动适应新要求新任务，紧跟公司发展形势，充分发挥政治核心作用，聚焦“铸魂赋能“，为基层单位发展谋好篇、布好局，不断探寻提升基层战斗力新路径。

　　思想赋能，让政治素质“强”起来。紧紧围绕集团公司基层党建工作推进会精神，统筹安排上级工作指导意见学习宣贯，组织专题宣讲，向党群部门工作人员及各单位领导人员、党支部书记、党务工作者、党员代表讲清楚背景意义、讲清楚总体要求、讲清楚功能定位、讲清楚主要内容、讲清楚实施要求，强化党员干部落实集团公司党组要求、加强基层党建工作的政治意识、责任意识。有效结合民主生活会督导、“三联”工作、“形式、目标、任务、责任”宣讲等工作，通过专题调研、综合检查、开展QHSE体系审核、党建联系等方式，深入基层一线、员工群众中，“一对一”解答基层解决工作中的重点难点问题，推动各级党组织抓好基层党建与基层管理融合统筹。

　　素质赋能，让履职能力“提”起来。引入基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合、基层党支部工作考核评价的相关课程，作为处党支部书记轮训、党务工作者培训、党员培训教育的重要内容，扎实推进党支部书记、党务骨干、党员全覆盖培训，提升党务工作者和党员队伍素质能力。探索建立处有机融合现场教育点，为有效推进有机融合提供学习教育资源。推动党支部考评定级、“五型”班组创建、基层站队QHSE标准化建设等工作内容相互进入、相互融合，将考核重要指标项要求具化为班组、站队检查中，成为质量管控、安全环保等指标分解到班组管理环节，促进基层党建深度融入安全生产工作。组织各级党组织梳理工作内容，形成具有各基层特色的推进落实清单，明确责任主体，有序推进有机融合落实落地。重点指导基层探索项目型、区域性、功能性党组织设置，深化党员岗位实践，深入探索党建项目领办，广泛开展岗位讲述、党建互联共建、党支部结对共建，确保载体作用有效发挥。

　　方法赋能，让工作效率“高”起来。明确示范党支部评定、基层站队QHSE标准化建设等考核内容交叉设置、考核标准统一一致、考核结果相互认可，切实为基层减负。结合实际，分业务版块、分组织性质做好基层党支部工作考评实施细则和考评标准细化、修订工作，促使考核更加科学、更加准确。将推进有机融合工作纳入年度党组织书记抓基层党建述职评议和智慧党建工作责任制考核评价，作为先进“五型班组”、先进基层党组织、优秀党务工作者等评选的重要内容，结合处实际，统筹基层党建和基层管理各项检查、评比及表彰工作，统筹时间、频次、人员等因素，形成推进基层管理提升的有效合力。