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人力资源是企业生产力中最活跃的因素，企业要发展，对干部员工自身素质提出了更新、更高、更全的要求。决胜在终端、成败在油站。陕西销售公司能否得到长远发展，关键在于市场前沿，核心在于人。与干部员工教育面临的新形势、新情况、新问题相比，陕西销售公司的干部员工教育培训也存在培训教学模式老化、内容陈旧、方式单一等问题;一些干部员工参加教育培训的内生动力不足，不少干部学习目的不明确，这既有干部自身的问题，也有培训不对路、不管用的问题，还与干部培训缺乏有效的考核评估和激励机制有关。
要从根本上克服教育培训工作中的各种弊端，适应形势发展需要和干部员工培训需求，增强培训效果，就必须将素质提升工程逐步打造成为“互联网+党建”的品牌工程。自2016年起，陕西销售公司党委坚持通过视频的方式每月举办一期干部大讲堂，形成“人人做老师，个个当学生”的新形式，使干部大讲堂讲出“新常态”。全方位、多渠道地持续提升员工队伍整体素质，促进梯次人才队伍建设，使干部大讲堂成为陕西销售智慧党建的品牌工程。
全方位、多渠道地持续提升员工队伍整体素质，促进梯次人才队伍建设。结合企业人才素质实际，对人才素质提升模式进一步积极探索，努力打造知识型员工、学习型团队，提升队伍的竞争实力，为企业发展提供智力保证。干部大讲堂采用外聘专家讲座与内部培训相结合、集中学习与座谈交流相结合、每课总结与现场考试相结合的形式，做到结合形势、强化思想教育;结合经营、拓展管理思路;结合员工、着力素质提升三个“结合”，确保大家学深、学透，入脑、入心。
结合形势，强化思想教育。针对“形势目标任务责任”主题教育，清华大学吴维库教授关于《阳光心态》的专题讲座让正处在抓经营、促管理、增效益关键时刻的员工，学会了以阳光心态做人、以阳光心态做事。针对“两学一做”学习教育常态化制度化，“七一”前夕邀请中央党校教授韩钢讲授了《党的历程和党史上的三次危机与转机》专题讲座。围绕“学党章、强党性”主题，公司党委书记、总经理通过视频为全系统党员上专题党课，带动了两级公司党委委员和基层党支部书记开展党课教育446场(次)，听课党员达到740人(次)。针对“落实全面从严治党，加强党的建设”，对集团公司领导干部会议、全国国有企业党建工作会议和十八届六中全会精神进行视频宣贯的同时，邀请省委党校哲学博士张洪春教授作《习近平总书记系列重要讲话中的哲学思想》专题辅导，有效提升了党员干部学政治、懂形势、重实践的自觉意识。
结合经营，拓展管理思路。在大讲堂开班之际，原北京大学博士生导师高贤峰教授一堂《心性管理与新主人翁精神》的专题讲座，使大家在新的一年对自身的管理和情绪有了更加科学的认知和掌控。面对高速发展的互联网时代，北京石油管理干部学院彭宏韬副教授关于《互联网+》的专题讲座，为员工积极探索新常态下油品销售运营新模式拓展了思路、提供了借鉴。西安交大孙超教授题为《高效沟通力》的讲座，通过培养员工的“看、听、笑、说、动”沟通技巧，确保正确决策得到有效执行、高效落地。2017年4月份，面对一季度销售困境，清华总裁班特邀讲师吴兴波教授关于《绝对销售赢在沟通》的精彩讲座，让“沟通营销”助力纯枪上量工作。
结合实际，着力素质提升。办好干部大讲堂是丰富干部员工教育培训的有效载体，其根本目的在于增强干部员工的执行力，提升全员综合素质。公司党委坚持“讲得精、学得透、悟得实”的原则，在师资配备上立足于权威、实用，既聘请资深教授、国学大家、保健医师现场传授，也有各分公司优秀加油站经理现身说法。2016年，在公司上下齐心协力“苦战40天，攻坚双过半”的关键阶段，经过各分公司层层选拔PK、一路过关斩将产生的58名优秀加油站经理走上讲台，以亲身经历讲经验、谈体会、教方法，为全省加油站经理搭建了切磋技艺、复制放大、共同提升的学习平台。在课程内容上涵盖了心性管理、互联网+、网络舆情、执行力提升、健康养生、 国学精髓、国防安全等十多个方面的知识，让干部大讲堂逐渐成为员工学知识、强素质、提能力的知识殿堂。战略执行管控专家王一名的《时间管理与自我实现》、国学大师何逸舟的《国学精髓与现代管理》、心理咨询专家林何凤的《九型人格与人际相处》、保健医师肖刚的《不生病的医学生活》等精彩讲座，使员工自发学习的积极性空前高涨。
干部大讲堂优选培训师资、精选培训教材、创新培训方式，授课老师规格之高、课程涵盖范围之广、培训内容之精、员工学习积极性之高都是前所未有。截至2017年6月份，共举办干部大讲堂18期，8014人(次)参加了学习培训，培训费用均摊到每名学员身上只有24元，还没有一张电影票贵，真可谓花小钱、办大事，起到“一石激起千层浪”的效果。
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