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丰度低、渗透率低、产量低，地处大庆外围的采油八厂就是这样的“三低”油田。然而，连续11年上产的大庆油田采油八厂却实现“一升三降”：产量箭头继续上扬，并实现耗电、耗气和用工总量的硬下降。
5月28日，记者来到采油八厂，探寻其效益上产背后的力量。
先讲两个故事。
在八厂三矿，303队队长韩忠军说：“我们最大的困难是人——人员紧张，最大的优势也是人——全队上下心齐。”
303队有58人，管理着100多平方公里14个计量间、411口油水井。5月底，队里将有一名计量间井组资料员退休，人员会更加紧张。
腰椎间盘突出症加重的韩忠军本该住院养病，但他把值班室的床垫子撤掉，改成“硬板床”，和班子成员一起，研究怎么深入内部挖潜、解决人的问题。队上3名女员工包括一位临近退休的女同志“顶上来”，她们的支持让队干部很感动。她们却说：“领导先这么做了。”
在八厂二矿，矿长钟宝武说：“我们的产量不是靠天抓出来，而是靠小时管出来的。”
二矿是大庆外围唯一一个效益型采油矿。在二矿机关大厅，注水线、产量线、电量线、气量线的图板十分醒目，主要指标每天更新，队上时时算好产量和效益的超欠账，一旦出现预警，矿、队干部立刻进入“战斗状态”。
前几天，二矿采油204队一个小站突然发现液位异常。队长吴华立刻带着人排查，拉网式寻找漏点，直到天大亮，隐蔽漏点终于找到了。一夜没合眼，又冷又饿，副队长孙立国微信运动成绩单占了封面：3.2万步，排名第一。
看看队伍转变。
二矿206队近来产量蹭蹭上涨，士气嗷嗷叫。带动采油206队转变的党支部书记唐天佑和队长刘忠义认为：“没有不好的员工，只有带不好队伍的干部。”
刚上任时，唐天佑和员工巡井，发现当班工人“击鼓传花”，把问题井扔给下一班工人。唐天佑不动声色地给抽油机加好皮带，拍着工人的肩膀说：“井上没有难到干不了的活，难的是工作态度。有困难，我陪着大家一起干。”
206队党支部建立工作目标、岗位责任、正向激励保障、负向惩戒约束“四位一体”的制度体系，形成干部以身作则的带头机制、员工畅所欲言的沟通机制和队务公开透明的阳光机制。
好班子就是“同心圆”。新井投产，这个队班子成员全部提前介入，全面协调，主动担起投产前期的大量工作，创下了32天投产油水井76口、计量间一座的骄人成绩。
新班子的实干打动了员工，全队拧成一股绳。目前，206队以日产油280吨的业绩跃升全厂产量第三名，令人刮目相看。
如何推动效益上产?
今年，采油八厂将上产199万吨，力争实现200万吨。这个厂探索完善“智慧党建+增储上产”模式，在“岗位建功展风采、助力上产攀高峰”岗位实践活动中，党政同心干，干部带头干，把“四个诠释”实实在在融进发展目标，画出了智慧党建平台与发展“同心圆”。
问题最多的地方、最艰苦的岗位，党员干部一定要在那里。在开展“四个诠释”岗位实践活动中，采油八厂党委同步“干部作风建设年”活动，突出“关键少数”，围绕全年产量目标，打好生产主动仗。
党员在上产中的模范带头作用得到充分发挥。拿间抽节电来说，抽油机每6小时要启停一次。为节约电能，在党员示范下，这个厂加大启停频次，员工因此每天要多走七八公里，员工的辛苦“走”出了电耗的硬下降。
截至目前，采油八厂原油产量超计划线运行，实现产量超、成本降。通过实施“大班组”管理运行模式，在总井数增加3910口的情况下，同样的生产规模少用人3043人，单井用人从0.76下降到0.47。在总井数同比增加590口的情况下，这个厂耗电下降1084万千瓦时，耗气下降142万立方米。
把“四个诠释”岗位实践实实在在体现在上产进程中，采油八厂的故事，正是大庆油田生产一线正在发生的故事。
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