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西南管道兰州分公司党委始终坚持以安全生产为中心，以“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”为工作思路，抓责任落实、抓问题关键、抓作风建设、抓制度建设、抓思想教育、抓短板不足，为管道升级管理提供有力保障。
抓责任落实，凝聚全员共推升级管理
分公司党委及时召开管道安全升级管理暨环焊缝排查工作落实推进会，重点对“段长”、“区长”人员及车辆落实、智能巡检系统升级、光纤预警试验系统运行、移动式视频监控系统的配备等重点工作进行了安排部署。并召开党委会扩大会议，专题对安全升级工作进行研究，要求机关相关科室对“水工”施工加密飞检，加速推进管道沿线风险较高的地灾点监测现场踏勘，承包商施工现场检查，各作业区分别开展了场站设备设施大巡检、警企联合武装巡线、徒步踏线、安全隐患自查自改等工作，机关基层有效联动，把安全升级管理工作扎扎实实落实到日常工作中。此外，通过召开油气长输管道建设及运行安全升级管理推进会暨防洪防汛部署视频会议，对安全升级管理实施细则形成的91项工作任务，按照督办的方式逐项落实责任以及完成的时间节点，并进行督办。
之后，针对性开展了渭源县2019年人员密集型高后果区突发油品管道泄漏事件应急救援演练，检验了管道高后果区突发事件时，政府与企业工作衔接和现场处置的应急能力。
抓问题关键，专题生活会解决实际难题
工作到位，思想先行。为把安全升级管理工作真正抓在手、抓在行，做到上下齐心、合力攻坚。分公司党委严格落实好中心组扩大学习，围绕重点工作、围绕安全升级管理精神学习宣贯，全体党员通过多层次学习，深刻理解升级管理核心原则，主动认领任务。
之后，及时组织召开了安全升级专题民主生活。领导班子会前认真撰写对照检查材料，深入查找在思想认识、安全管理上存在的不足，进一步认形势、明目标、知任务、担责任。各党支部召开了安全升级专题组织生活会，深入剖析和认真讨论，达到了统一思想，坚定信心，全力以赴落实安全升级管理要求，高标准完成各项任务。
抓作风建设，“四不两直”检查瞄准升级重点
作风改变是落实升级管理的基础。分公司及时成立了“升级管理”活动领导小组，主要领导负总责，分管领导分头抓。领导班子成员带头落实、示范先行，分头带领各专业科室对管道高后果区、兰州出站三公里隐患治理、环焊缝排查施工现场、第三方施工现场、水工治理各施工现场全面开展“四不两直”安全巡视，做到风险隐患全面把控，质量进度全面掌握。
针对管道环焊缝排查这个当前管道升级管理的重点、难点工作，召开第二批环焊缝排查启动会，严格执行安全升级管理的要求，做好现场定期检查，细化各项安全措施，加密检查频次，做好排查计划的分解、跟踪、督促工作，出现不安全行为对施工单位严格问责。
抓制度建设，压实责任发挥支部战斗堡垒作用
牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，结合安全升级管理要求，及时出台了《兰州输油气分公司党支部党员学习指导意见》《兰州分公司党日活动管理办法(试行)》《兰州输油气分公司“安全型、学习型”党支部建设方案》《兰州输油气分公司信息公开管理制度》等多项制度，从多层面推动党建平台工作从“不走样”到“有亮点”转变。
同时，及时完善修订了《兰州输油气分公司党支部考核达标方案》《兰州输油气分公司党建工作记录清单(试行)》等指导性文件，进一步梳理了党支部工作职责，进一步压实了责任，把“深度融合”作为提高智慧党建工作质量的主线，促进了党支部在安全升级管理工作中战斗堡垒作用的发挥。
抓思想教育，党日主题密切结合升级管理核心
针对安全形势及重点工作，使支部工作有效融入安全生产工作中，各党支部结合实际开展了主题党日活动，全体党员多次学习了《兰州输油气分公司油气长输管道建设及运行安全升级管理推进会暨防洪防汛部署方案》，主要从指导思想、目标任务、具体措施、组织领导、阶段实施、考核运用、总体要求等方面进行学习，进一步从思想上、行动上筑牢安全防线，充分发挥支部的战斗堡垒和先锋模范作用。
抓短板不足，标准化专项检查力促融合深度
近期，分公司党委专门开展了标准化党支部摸底自查工作。按照《公司标准化党支部建设实施意见》，5月份以来，分公司对所辖六个党支部开展了标准化党支部建设自查，重点查找出了基层支部建设方面存在问题和薄弱环节，帮助党支部标准化建设点上突破、面上提升、整体提高。之后召开标准化党支部建设交流促进座谈会，各党支部书记及党务管理相关人员齐聚兰州作业区党支部，围绕“一册九类”基础资料，对标准化党支部建设过程中存在的共性和个性问题进行了分类梳理，就如何发挥好特色党建作用进行了探讨。并以总结提升为目的，及时召开分公司第二次党建工作例会。结合安全升级管理工作，对下一步党建重点工作进行了部署，要求坚持党建工作和安全生产同谋划、同部署，推动党的建设与安全生产深度融合，充分发挥了党建工作对安全生产工作的保证和促进作用。
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