华北油田 “三项部署”推进智慧党建与生产经营深度融合

　　7月27日，华北油田山西煤层气分公司第一批科级干部培训班顺利结业，对每名科级干部提出必须信念坚定、必须政治坚定、必须担当尽责、必须能力过硬、必须作风过硬“五个”必须要求，这是该分公司推进智慧党建与生产经营深度融合的举措之一。

　　今年以来，该分公司积极探索党建与生产经营的最佳最便捷的融合点，坚持“像抓生产一样抓党建”理念，自觉围绕高质量发展谋划、开展党建工作，扎实推进党建立项、支部共建、班子创建三项重点工作。

　　围绕“党建+”组织课题立项。党建立项一改过去单纯为攻克党建难题而立项，13个党支部根据分管业务，深入剖析面临的困难，亟需解决的问题，确立最终需立项的课题，坚持党建加上产稳产、技术攻关、和谐稳定等确定立项课题，充分发挥党员在管理、技术、操作三支队伍的模范带头和攻坚克难作用，促进机关与基层、党建与生产经营双融合。机关第二党支部由生产部、排采部等部室组成，针对无杆排采工艺的难题，与无杆工艺应用最多的成庄作业区党支部，共同确立了“党建+无杆工艺攻关”课题，机关和作业区同探索、同攻关、同创新，实现无杆排采的重大突破，将排采时率提升到98.5以上。樊北作业区党支部是今年新井最多的一个工区，该工区围绕“党建+新井管理，夯实上产基础”立项，通过建制度、党员积分管理，发挥党员的先锋模范作用，管好新井，提升单井产量，为全年产量任务完成奠定基础。

　　创新推进“结对共建”活动。该分公司创新开展党支部“结对共建”活动，确定共建目标，丰富活动载体，细化组织运行，党支部由“独立创建”发展升级为“互助共建”，坚持党建加上产、稳产、技术攻关等确定立项课题，积极打造“党建示范、合规文化、安全文化、产建精品、老井稳产、高效集输”六项特色工程，全面引领、助推生产经营任务完成。根据机关、基层工作特点，取长补短，机关基层支部结对共建。结对的党支部互联互补互动，由“独立创建”发展升级为“互助共建”，更充分发挥各级党组织的优势，实现“1+1>2”的效果。13个党支部，根据分管工作和业务需要，结成6对共建支部。机关第一党支部由党群部门和党委组织部等组成，此次结对的支部为郑庄采气作业区党支部，第一支部充分发挥分管的党组织、企业文化、工会等优势，利用现代的科技手段，把郑庄作业党员活动室打造成为标准化的党员活动室，以此在分公司推广。机关第四党支部由质安部、土地管理中心、保卫部组成，与长治采气作业区党支部结对共建。充分发挥工农协调和保卫的推进作用，有效完成长治区块产建协调工作，把好质量安全关，推动长治区块上产。

　　扎实推动“三型”班子创建。围绕自主经营、提质增效、夺气上产、快速建产、技术攻关，持续推进“创新型、高效型、激情型”领导班子创建活动，全面提高创新能力、执行能力、引领发展能力。坚持在解放思想破除观念束缚中创建，贯彻落实上级工作要求，破除一切不合时宜的思想观念，紧跟改革创新步伐，坚定不移办好认准的事情。围绕强化攻关开源节流提质增效创建，用好自主经营政策，理清思路、找准方向，带领员工集思广益，以行之有效的方法和措施攻克难关、推进工作，确保每项工作切实见到实效。在加强党建夯实发展根基中创新。坚持围绕中心工作强党建，各级领导班子扎实推进智慧党建平台各项工作靠实落地。坚持在传承中创新，大力弘扬执著奉献的煤层气精神，打造攻坚克难、甘于奉献、拼搏进取的员工队伍，推动分公司各项工作圆满完成。此外，该分公司积极创新培训方式，集中脱产封闭组织科级干部轮训班，现场观摩示范党支部、情景模拟基层党务工作、邀请油田公司机关专业处室领导答疑解惑，找差距、学经验、补短板、促提升，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的领导干部队伍。

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