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河北销售张家口分公司党委坚持“三化三一”强基固本，多彩支部标新立异，基层党组织建设、群团建设、企业文化建设和党风廉政建设齐头并进，推进了智慧党建工作与经营管理互联互促、融合发展。先后荣获河北公司“先进基层党组织”、“先进单位”、“安全数质量管理先进单位”等多项荣誉，“多彩党支部”创新案例获中国石油党建思想政治工作研究会销售分会二等奖。
这个分公司党委强化思想阵地，种好党建工作“责任田”。他们推进“两学一做”制度化常态化，抓实“四亮一争”、“形势目标任务责任”和“居危思进”主题教育，班子成员带头到片区及库站开展主题宣讲，做到党委有讨论、支部有学习、党员有心得，每周生产经营例会后，组织班子及机关开展党建平台应知应会知识答题。为破解油站组织生活落地难的问题，把每月最后一周周四固定为“支部生活日”，将党员、预备党员参加的“三会一课”和干部骨干参加的集中学习、每月廉政一课、片区经营分析会一并召开，形成“四会合一”制度，构建起党建与经营“共建共享”大格局。强化智慧党建平台工作开展，督导党支部线上生活，党员宣誓、签到和线上活动，党建园地QQ群、党支部书记微信群“每日分享”，实现了党的声音全覆盖。
他们坚守初心使命，筑牢思想稳定“防护墙”。从严落实“三重一大”，实施经营快速反应、查处举报案件快速反应、销量变动分析、党委书记诫勉谈话、表彰奖励、考核问责“六项机制”，对于员工岗位调整、违纪违规及家庭变故，主动靠前、沟通和帮助，一年来累计谈心谈话136人次，助力干部员工队伍和谐稳定。认真组织召开民主生活会、组织生活会，班子成员带头过好双重组织生活。逐级签订《廉洁自律承诺书》、《党风廉政责任书》，每月在基层党支部利用“四会合一”开展“廉政一课”，推进廉洁文化进班子、进基层。加油站现场稽查和资金、内控、安全检查，均派出纪检人员参加，确保事前明确责任、事中相互监督、事后公正评价，月均巡察19站次，累计查处违规违纪人员办结率100%。一年多来，针对加油站环保达标防渗改造的重要节点，他们成立防渗改造、志愿服务2个临时党支部和党小组，将施工、监理等单位党员纳入组织范畴，助力28座改造站点按期完工投运，促进党建工作与重点工作完美融合。
分公司党委注重互融创新，壮大基层党建“朋友圈”。严格对照党委千分、支部双百分制考评细则要求，推进“三化三一”标准党支部打造，把党建工作“最后一公里”落在实处，培育支部“领头雁”。每季召开党支部书记例会，观摩交流，明确支部工作“做什么”“怎么做”，将党建工作评价由“注重结果”向“过程与结果并重”转变。扎实推行完善“三知、三联、三观”的党支部书记“三个三”工作法，不断拓展和强化党建活动室的功能运用，精心设计党员喜闻乐见、丰富多彩、便于参与的各种活动。稳步推进“五互联五共建”，利用协议方资源，开展员工日常培训、党员思想教育、特色工作交流，促进双方优势互补、发展互助、资源共享、文化交融。每月进行“五进发卡”党支部、“党员之星”评选，持续推进党员责任区、示范岗创建，发动党员“攻关一个项目、破解一道难题、带动一项工作”，丰富“四亮一争”内涵，目前，每个党支部均有互联共建单位3-5家，公司整体达到26家，促进党建经营深度融合。结合“四亮一争”、“四个诠释”和年度重点工作，将先锋岗、责任区、工作岗位和工作职责结合，五支志愿服务队，利用“五进发卡”政策，深入政府机关、企业厂矿、银行院校开展政策宣传，介绍中国石油文化，促进文化交融，全年开展264场次，实现发卡6766张。市区片区在比中石化少6座站的情况下，实现油品销售5.8万吨，同比提升23.1%，月均较对手高470吨，占领了主城区市场主导权。
他们贴近基层一线，共筑幸福和谐“大家庭”。为5个基层党支部建设6个党员活动室，做到制度上墙、活动园地统一规范。为45座加油站建设小菜园、种植海棠树。做好员工慰问“五逢五必”，坚持党建带团建、带工建，实施巾帼建功创建和“青”字号品牌工程，引导各党支部开展健康向上、形式多样的文体活动，丰富员文化生活，基本做到员工过生日有蛋糕，去锻炼有场地，想娱乐有电影，过节日有礼物，让基层员工对组织的关怀和温暖伸手即摸，睁眼即见，为公司持续健康发展添动力、聚活力。
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