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自开展主题教育以来，煤层气公司牢牢把握“调查研究要实”的要求，坚持把调研作为提高分析问题能力和促进工作提质增效的重要途径，坚持“四步走”，深入基层摸实情，精准把脉找问题，用过硬的举措做实功、见实效。
坚持问题导向，细化调研课题
煤层气公司党委聚焦制约高质量发展的瓶颈短板，围绕“深化改革、科技创新、合规管理、效益建产与气田管理、打通QHSE“最后一公里”、基层智慧党建、队伍建设、培训提素、绩效考核、力戒形式主义官僚主义、为基层减负、为基层服务”等重点工作，从做好顶层设计出发，研究确定6个方面的调研课题，明确责任分工及实施进度，要求领导班子成员带着课题一竿子插到基层，切实把情况摸透、把问题找准、把矛盾搞清，全力确保调研效率和质量，推进主题教育往深里走、往实里做。
实施精准调研，找准问题症结
煤层气公司领导班子成员与分管业务部门中层干部联合调研，6名领导班子成员率先垂范、17个机关部门32名中层干部主动响应，横跨陕西、山西、新疆3省，先后赴韩城、保德、大宁、昌吉、延安等10地，走访韩城分公司、临汾分公司等11个基层单位，实地调研保2集气站等15个生产现场，通过现场办公、会议座谈、谈心谈话、问卷调查等多种方式，广泛听取群众意见，抓住核心问题和薄弱环节，深入查不足、找短板、列问题。
脚步轻脚印深，摸清摸透实情
煤层气公司党员领导干部积极践行“一线工作法”，奔着问题去，追着问题走，杜绝“走马观花、蜻蜓点水”，做到调研方向与工作实际相结合、问题查摆与实地查看相结合、分析论证与具体举措相结合，确保调查研究更深入、接地气。结合基层调研情况，各级领导干部精心准备党课材料，深入一线为党员讲授专题党课25场次，做到“三讲”“三性”“四个讲清楚”，为调研过程中的一系列问题精准把脉。组织各类座谈会12场次，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把岗位摆进去，切实掌握了解平时难以听到、不易看到的新情况、新问题，累计汇总梳理问题13项、意见建议105条，全力保障了调研实效。
突出靶向治疗，转化调研成果
在确保问题症结分析透彻的基础上，拿出破解难题的实招硬招，先后制定整改措施27项，立行立改6项。针对基层智慧党建平台工作基础薄弱的问题，通过举办党务工作培训班、抽调党务骨干“以干带训”、成立石楼西区域党建联盟委员会等，提升党建业务素质和水平。针对公司QHSE工作“上热中温下冷”的弊病，通过推进QHSE专题民主生活会常态化、随机抽取13家基层单位安全总监述职、加大绩效考核力度、推广安全文化固化项目、举办“一站到底”安全环保知识竞赛等，全力打通QHSE工作“最后一公里”。针对勘探开发存在的问题，积极开展“解放思想大讨论”，重点围绕“解放8类思想”“查找10个方面问题”，列出整改清单，坚持不懈革弊立新、激浊扬清。针对“为民服务解难题”不够深入、不够全面等问题，及时成立行政事务中心2个基层工作站，主动解决员工的操心事、烦心事，持续做好现场员工的精准服务。
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