安徽阜阳销售分公司：小积分，实现大管理

　　2019年伊始，安徽销售阜阳分公司为激励广大党员积极发挥先锋模范作用，加强智慧党建与生产经营更好地融合发展，创新国企党建工作管理模式，实施“党员积分制管理”，实现小积分，大管理。

　　安徽阜阳销售分公司党员积分制管理，坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，因地制宜、分类管理，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则，由基础分、履职分、加分、扣分构成。每月由分公司各党支部组织实施，报分公司党委备案，作为年度评优评先的一个必要条件。

　　通过开展党员积分管理，大家认识到作为一名党员，过党内组织生活及参加党员活动的重要性及必要性，克服事务性工作因素，积极参与其中，目前98%的党员都能够做到参加支部日常活动。在积分管理的带动下，各党支部书记能够主动想办法，结合实际开展工作，党员参加“三会一课”、“党员主题活动日”活动的主动性更高，组织生活日趋规范。

　　同时，党员积分制管理还有效地促进党员发挥先锋模范作用。机场加油站经理李宁是一名党员也是分公司第一支部委员，该站在今年夏季的油品销售中，创油品日销售56吨，汽油销售42吨的历史新高。她在高温天气下，不喊苦、不叫累，为站内员工作表率，在实现销量增加的同时优质服务不减，实现零客户投诉，站内员工在她的感染下积极向党组织靠拢。

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