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7月1日，大庆油田工程建设公司党委深化“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，成功举办了一场别开生面的音乐党课，6名主讲人讲述，70多名职工参演，200多名观众现场观看，6000多名党员通过视频学习，激发出党员增强自豪感、荣誉感和责任感，他们表示永远听党话、跟党走，立足岗位发挥先锋模范作用，为党的事业奋斗终身。
年初以来，大庆油田工程建设公司党委面对改革发展的繁重任务、经营创效的艰巨压力、安全生产的严峻形势，树牢“没有离开业务的党建，没有离开党建的业务”的思想观念，以夯实智慧党建基础工程为重点，不断创新党支部建设新思路、基层党建工作新模式、党员教育管理新方法，有力推进国企党建工作与生产经营深度融合，推动企业向高质量发展迈进。
截至9月10日，大庆油田工程建设先后在伊拉克、哈萨克斯坦、土库曼斯坦等国家中标13项工程项目，累计签约额9360余万美元;国内牢牢站稳长庆油田、西南油气田、塔里木油田、浙江油田市场，不断扩大中俄东线天然管道项目市场份额，已中标209个项目，新签合同额17.52亿元。
共建党建协作区，打造油田基层党建新品牌
5月24日，大庆油田南I-1项目党建协作区启动，这是贯彻落实中央要求的一项重要举措，对提高党支部建设质量，推动全面从严治党向基层延伸，提升党支部组织力和战斗力，充分发挥战斗堡垒作用，具有十分重要的意义。
年初，《大庆油田基层党建协作区管理办法》下发以来，该公司党委把加强基层党建协作区建设作为深化党建“静动模式”的创新实践，促进施工单位与建设单位、智慧党建平台工作与项目建设有机融合的有力抓手。
他们按照“组织共建、党员共管、资源共享、工作共担”的总要求，围绕解决项目建设中的安全、质量、进度“三方面重点问题”，坚持实用、实际、简洁、高效“四个原则”，积极探索以大庆油田南I-1大型改造工程为代表、以南7-5新建重点工程为代表、以榆树林油田区块分散工程为代表的三种协作区工作模式。
通过与油田兄弟单位合作共建，促进了甲乙方在思想、行动、资源、力量等方面的融合共进，既加强了队伍建设，又降低了安全风险，提高了生产运行的效率效益，成为新时代大庆油田党建工作新亮点、新品牌。
创建“五严五好”党支部，构筑推进改革发展坚强堡垒
该公司坚持在继承中创新，把“自觉从严，好字当头”基建优良传统融入基层党建工作的实践探索，努力打造具有行业特点、吸引广大党员、激发组织活力的“五严五好”党支部。
“五严”，即思想、作风、纪律、制度、监督从严;“五好”，即班子建设好、党员作用好、基础工作好、队伍形象好、工作业绩好，由此激励基层党组织和广大党员继承优良传统，回归严实作风，高擎“自觉从严，好字当头”的精神旗帜，筑牢“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的作风灵魂，靓化“最讲认真的人”的形象品牌，推动基层党建全面进步、全面过硬。
作为大庆油田老标杆单位油建十一中队，他们努力争创“五严五好”示范党支部。今年，该队在油田内部投资最大的产能工程三元南7-5联合站工程中举旗立标，质量从严，管理从严，树好形象，做好服务。全队干部员工抢晴天、战酷暑，努力奋战，现已完成建安量1080万元，抽油机安装153台，管线焊接87.79公里，井口工艺安装140套，工程质量合格率100%，优良率达95%以上。
培育“三清四精”党支部书记，壮大基层党建最可信赖的基本力量
“支部强不强，关键看班长”。能否把“五严五好”党支部建好建强，能否推进党建协作区落实落地，能否实现基层党建工作走在前列，关键在于基层党支部书记是否履职尽责、发挥作用。
为此，该公司党委把基层党支部书记队伍建设作为实施“党建基础工程”的重要一环。今年，他们提出打造“三清四精”基层党支部书记队伍建设目标。
“三清四精”，既党支部书记要政策理论“清”、经营状况“清”、队伍情况“清”，党建基础工作业务“精”、思想政治工作方法“精”、先进典型总结推广“精”、党建信息化手段运用“精”。
工作中，他们健全完善了“选育管促”四项保障机制，从严格党支部书记任职条件，到加大党支部书记后备人才储备，从试行见习党支部书记工作模式，到全面加强党支部书记培训，从实行党支部书记目标管理，到建立党支部书记定期测评机制以及关怀激励机制，通过一系列的“组合拳”，强化了党支部书记的主业主责意识，突出了选好选优的用人导向，加强了实际实效的能力建设，完善了从严从实的考评机制，实现了长效长期的正向激励。
今年以来，该公司已经开展了党支部书记培训4期，培训172人次，推动了基层党支部书记队伍素质整体提升。
广泛开展“关爱谈话”，完善适应新时代要求的党建基本制度
该公司党委不断健全完善适应新时代党的建设总要求的党建制度体系，努力提升基层党建工作系统化、规范化、标准化水平。其中，领导干部关爱谈话制度就是对党内谈心谈话制度的发展和完善。
关爱谈话以强化组织关怀、突出正向激励为出发点，从爱护干部、保护干部的角度入手，通过自上而下、以上率下谈心交心，帮助各级干部解开思想困惑，缓解工作压力，强化正向激励，促进各级干部在工作岗位展示新担当、创造新业绩、做出新贡献。今年上半年，关爱谈话人数694人，年底前将覆盖所有小队级干部。
干部干在先，党员走在前，带动群众一片。今年2月，伊拉克艾哈代布注水东二线内衬HDPE管线项目，因甲方特殊需求，2个月的注水干线工期压缩至1个月。正值伊拉克雨季来临，施工难度更大。国际事业部第三工程部党支部吹响“党员干部带头白加黑、冲在前”号角。党员干部最长60个小时现场带领施工作业，员工热情很高，队伍士气很足，最终及时高质量完成任务
6月份，在伊拉克哈法亚CPF2电站扩建项目施工中，平均温度达到了零上40摄氏度，要在20天内完成剩余1550寸阀组和厂区27个试压包的试压吹扫工作，难度异常繁重。面对这种困难，国际事业部第五工程部党支部开展“众志成城、合力攻坚、大干20天，为确保工程顺利竣工努力拼搏”劳动竞赛活动，组建党员攻坚突击队和电站扩建子项目党员先锋岗，带领党员干部调整工作时间，打破工种界限，掀起施工决战高潮。最终，他们圆满完成任务。
如今，该公司“大党建”格局已基本形成。“红色引擎”驱动着“大庆建设”高质量发展“车轮”滚滚向前。新的发展征程上，大庆油田基建“铁军”全面加强党的领导不动摇，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵，不忘初心，牢记使命，在油田振兴发展的壮美画卷上，力争留下大庆建设人的浓墨重彩。
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