西南油气田：智慧党建思维建强党支部

　　西南油气田川西北气矿江油采气作业区第三党支部成立于2002年10月，下设三个党小组，党员24名。所辖七个建制班组，145名员工，主要担负着中坝气田(须二、雷三气藏)北区的天然气集气、增压、气举、输配和气田水回注等工作任务。为有力推动智慧党建工作上台阶，江油采气作业区第三党支部以班组管理为重点，以保障安全为根本，以提升素质为核心，以精细管理为目标，努力建设服务型党支部。

　　紧贴当前形势，做到与时俱进，筑牢一线堡垒，把基层党建的特色优势充分展示出来。江油采气作业区第三党支部通过开展“334”的工作法，即“驻、建、搭”三步创党支部建设新模式、“三化”建设创党支部管理新机制、“四位一体”创党支部职能新成效。以创建党支部活动为契机，紧密结合国企党建工作重点，在完成规定动作的基础上，积极开展形式多样、内容丰富的特色活动。

　　“驻、建、搭”三步创党支部建设新模式。书记驻在站上。2015年，川西北气矿党委在江油采气作业区第三党支部试点，将党支部设置在高含硫雷三增压集气站，民主选举出气矿首位“驻站”党支部书记，把服务基层联系群众“最后一公里”变为“零公里”。赋予党支部书记在班员调配、岗位技能培训和绩效考核分配上拥有自主权，智慧党建平台工作由虚变实。阵地建在班上。将党支部活动阵地建在党支部所辖中心井站上，活动阵地建设内容上与光荣传统、党支部特色和班站文化相结合，功能上向工团活动、岗位技能培训和班组会议延伸，实现了党支部活动阵地建设与班组建设的深度融合。平台搭在网上。建立了党员学习教育网络阵地、党建QQ交流群，及时发布党建信息，畅通思想交流、技术分享、任务下达和信息传递，逐步形成了“互联网+党建”的互补升级，增添了党建工作新活力。“驻、建、搭”党支部创建新模式的运行，拓展了操作服务人员的成长渠道，解决了党支部班子脱离生产一线、党支部活动脱离生产活动实际的问题，党支部建设更接地气。建成至今，开展了党支部活动34次，班组议事、培训60次，实现了党支部活动阵地与班组的深度融合。

　　“三化”建设创党支部管理新机制。“计划+考核”业绩考核动态化。以标准化党支部建设为基础，形成月度工作计划、季度党建考核(党委考核党支部、党支部考核党员)和年度书记述职工作机制，实现了党支部工作的业绩量化、过程受控、责任落实，达到了共同学习、共同进步的目的。承诺+评议，责任凸显常态化。每名党员年初结合岗位进行公开承诺，民主评议党员满意率达100%，全体党员通过践行承诺、带动示范，先锋模范作用进一步凸显。“学习+讨论”思想交流日常化。采取集中学习和自学相结合的方式，与“重塑中国石油良好形象”“弘扬石油精神”“感恩企业”等主题实践活动相结合，组织党员群众围绕“我为重塑形象做什么”“我能为企业发展做些什么”等问题开展专题讨论交流，撰写心得体会，在《四川石油报》等媒体发表稿件17篇。

　　“四位一体”创党支部职能新成效。以保障安全平稳服务生产，成立党员维修小组，利用休息时间修复检维修中拆换下的阀门，1年来，修复各种截止阀、平板闸阀、球阀50余支，节约成本约5万元。成立合理化建议小组，解决生产工艺缺陷和问题13个，完善操作规程30余次。以专业岗位培训服务技能。党支部党员技师队伍带头开展专业技能岗位培训，2016年开展了“三个一”(每日一题、每周一练、每月一赛)岗位培训48次，“师带徒”23对，“点对点”班组培训18次，“手把手”专项培训87人次，开发“小课件”30个。专业岗位培训大幅提升了员工技能水平，实现了员工由被动接受到主动学习的转变，学习氛围日趋浓厚。以深化自主管理服务班组。坚持以工作过程控制表为主线，以优胜班组和星级员工评比为抓手，让员工在参与管理中执行制度、展现能力、创造业绩。深化班站文化建设，总结提炼了中20井中心站的“勤思善学提素质，自主管理建标杆”和雷三增压集气站“树立高含硫开发典范，打造高素质员工队伍”等4个各具特色的班站文化。以艰苦创业、精细管理等6个板块，建设了雷三班站文化走廊，以促进和谐发展。