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第二批主题教育中，云南销售公司突出问题导向、突出发挥党组织和党员作用，聚焦经营管理的“难事”、项目推进的“急事”、基层员工的“实事”，有针对性强化服务，推动全体党员干部把初心和使命转化为干事创业的强大动力，推动公司发展和员工保障。
聚焦经营管理的“难事”，强化“清单式”服务
云南销售公司以党员攻关组为“孵化器”，聚焦经营管理的“难事”攻关，党委委员牵头，对业务运行情况、存在的难点问题进行梳理，坚持“容易解决的先解决、员工关心关注的先研究、容易出成果的先推进”原则，党员干部带着感情下基层、带着责任解难题，哪里要攻关，哪里就有党组织;哪里有困难，哪里就有党员。
非油公司党委通过生鲜基地实地调研、参与苹果节发布会等方式，多方比对，以与基地合作模式改变原来供应商给什么卖什么的生鲜销售模式，破解生鲜价格贵、质量口感等问题。借“雲品出滇”东风，实现生鲜水果10000件销售;针对加油站设备损坏的问题，昭通分公司党委成立帮扶小组，开展“安全管理日”主题党日活动，共解决4座加油站设备损坏问题，有效提升了油站安全运营能力;迪庆分公司党委针对加油站海拨高冬季严寒易停电等问题，组成先锋队到各加油站对发动机及周边环境进行检查并培训相关知识，确保加油站冬季安全运营。
聚焦项目推进的“急事”，强化“扫雷式”服务
在主题教育中，云南销售公司党委把破解项目中的难题作为重要内容，命名10个党员突击队，拔钉扫雷，全力突破“老大难”项目，把一个个不可能变成可能。
昆明公司党委制定“摸清社会站现状、加大新站投运上量、配合政府做好成品油市场整顿”等具体措施，针对具体问题成立现临时党小组，在施工、监理和协调等环节中加强统筹指导，助力改造新站按期完工投运，促进智慧党建工作与重点工作相互融合;直属机关人事处党支部完成公司职业技能鉴定机构在云南省人力资源和社会保障厅备案，使一线操作技能员工的职业技能等级认定结果，与国家(地方)技能人才管理相关激励政策更加有效对接，解决了一线员工职业发展、技能提升和落实相关待遇问题，为公司高质量发展提供了人力资源保障。
聚焦基层员工的“实事”，强化“保姆式”服务
云南销售公司以“家文化”建设为依托，紧紧围绕员工集中反馈的矛盾和问题，有针对性制定解决方案，优化服务举措，常态化开展“幸福来敲门”活动，打造“幸福党建”新阵地。
各库站党支部充分利用现有条件，打造个性化住宿环境，将铁床铁柜更换为木质家具，加入个性化设计，丰富宿舍各区域功能，员工宿舍更舒适温馨，“家”的味道越来越浓;为解决油库员工饮食营养健康问题，各油库党支部带领员工在油库空地种植蔬菜和养殖家禽，丰富员工餐桌;非油中央仓搬仓后，员工与业主方搭伙，简单的伙食无法支撑员工体力劳动负荷，分公司党委在调研时了解到这一情况后，帮助中央仓员工开办自己的食堂，满足员工“吃饱、吃好”需求;普洱、昭通、文山等分公司党委对所属加油站浴室、厨房、活动室等生活区域进行全面排查，为17座加油站更换食堂橱柜、配备洗衣机、更换热水器、维修站房、罩棚灯、空调，解决了在站员工10余项基本生活问题;考虑到近期肉类价格上涨，德宏公司党委按员工人数给予各加油站每月核发300元到500元不等的阶段性肉类伙食补助，为员工提供用餐保障;迪庆公司党委为长期使用井水的兴农加油站安装自来水，解决困扰员工一年多的饮水难问题。
第二批主题教育中，云南销售公司调研梳理156个员工“急难愁盼”问题，截至11月11日，已解决91个。
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