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大港石化公司党委的党员立项攻关活动最早可追溯到20世纪90年代初进行的党员创新创效活动。为充分发挥党员履职尽责、面对急难险重工作勇挑重担、攻坚克难的先进性，公司党委倡导广大党员结合工作实际破解瓶颈问题，为公司发展创新创效。通过多年的探索和实践，最终形成了目的明确、方式灵活、程序完善、效果突出的党员立项攻关这一有效载体，为党员发挥作用、突出业绩搭平台、铺路子，有效地把党员攻坚克难的动力转化为企业发展的活力，推动各项工作上水平。
党员立项攻关主要分为四个步骤，即立项、实施、评审和奖励。在党员立项攻关中，公司党委念好问、严、准、实“四字诀”，确保党员承担的科研项目出成绩，出效果。
立项念好“问”字诀。想要立好项目，必须多想多问。一问“有没有”。各党支部组织党员针对本单位、本岗位生产、经营实际，展开“地毯式”的梳理，找出工作中的重点难点、瓶颈问题。二问“能不能”。立项项目既不能过于深奥、专业，一时难以破解;也不能选题信手拈来，内容缺乏技术含量，项目非攻即克，失去了立项攻关的意义。三问“行不行”。党员是立项攻关的主体，项目应结合党员的工作实际和个人能力“量体裁衣”，把立项攻关的重任合理分配，让每个党员的肩头都有担子，激发党员的积极性、主动性。
实施念好“严”字诀。立项攻关项目要取得实效，必须“严”字当头。有严细的计划。对每一个实施项目，党支部都要制定实施计划，做到措施、责任人、时间节点“三明确”。有严谨的管理。党支部按照PDCA循环法进行项目管理，及时对项目的进程跟踪分析，做到全程控制，循序渐进，分类指导，不断提升，确保攻关项目科学有序推进，保质保量完成。有严密的配合。一个人的能力是有限的，项目的实施更多时候是一个团队的任务。党员在项目实施中彼此通力合作、发挥各自所长，互学互帮、共同提高。项目实施还要紧密联系群众，注重发挥群众的积极性，形成合力，确保项目顺利完成。
评审念好“准”字诀。立项准。根据规定，公司级的技术攻关项目不在各支部党员立项攻关范围之内。各相关职能处室在进行立项初步审核时会结合公司的实际情况，综合考虑、统筹安排，摒弃实施意义不大、操作性不强或者时机不成熟的项目，确保各支部能够集中力量进行重点攻关。结果准。职能处室根据项目的意义、效益、作用等对所有完成的项目进行综合评价。不仅考虑经济效益，也注重对不能直接计算经济效益的立项攻关项目(如有关管理、产品质量、安全技术、环境保护、思想政治工作等方面)根据其解决问题的程度、应用范围、创新水平等进行平衡，确保评审结果的准确和公平公正。奖励准。每年党委对奖励的等级、各等级的奖励标准和数量等都结合实际进行动态调整，由行政拨款和党费两种资金渠道给予支持。通过准确的标准定位，使激励作用正中“靶心”，广大党员的参与热情一年比一年高。
成效念好“实”字诀。化解难题。立项攻关活动着力解决制约生产经营工作的瓶颈问题，为安全平稳生产、公司提质增效发展扫清“障碍”。第一联合车间“‘三泥’储罐放空治理”项目，将延迟焦化装置“三泥”储罐放空与气体接入冷焦水罐区的除臭系统进行吸收，净化后再排入大气，取得了良好效果。融入中心。立项攻关活动作为基层党组织创先争优、体现党员先进性的有效载体，实现了党员模范引领作用在服务生产经营任务中的充分发挥，使创先争优融入中心工作真正实现了同频共振。第三联合车间党支部专门成立催化裂化装置长周期运行攻关小组，技术、管理人员、班长、操作骨干，抢在先，干在前，反复进行操作调试试验，为保证装置长周期运行奠定了坚实基础。群策群力。立项攻关活动激发了广大党员群众开通脑筋，开拓思路，利用现有资源为公司发展助力的积极性。分析中心党支部的技术组党员和班组员工通过自主研究，掌握了十六烷值机喷嘴和燃烧室调节阀的小修内容，节约维修费用2万元;在群众提出的合理化建议基础上，通过反复比对试验推出的“总硫检测电解液无毒化”课题攻关，成功取消了原电解液中剧毒化学品的加入，为试验废液无害化做出贡献。通过立项攻关活动，越来越多的党员在工作中发扬创新精神、担当精神，用自己的实际行动带领群众解决难题，创造效益，有力地推进了公司的持续稳健发展。
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