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随着科技的飞速进步和时代的快速发展，社会被打上了时代的烙印，同时浮躁、焦虑、冲动也充斥着这个时代，人们的思想观念发生了很大变化，即时反馈侵占着我们的心智。我们面临着供房压力、子女就学、赡养老人等现实困难，以及过度消费、个性张扬，预期过高、能力不足，以自我为中心，自定义标准等认知偏差，导致员工思想上存在着不愿与企业共情，仅满足于完成本职工作，不能将剩余精力用来自我完善、自我成就的现状。
四川石化公用工程部党委自成立之初就谋篇布局，制定党建三年工作规划，结合部门实际情况创新工作思路，切实开展一系列思想政治工作。党委坚持以员工为中心，在对员工进行思想摸底调查的基础上，盘点员工诉求，针对不同需求，做实思想政治工作，将全员思想引导到中心工作上来，充分发挥思想政治工作凝心聚力作用，激发员工活力动力，提升员工队伍能力素质，使石油优良传统作风成为每名员工的思想主脉和行为方式，展现部门服务担当品质。
公用工程部党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，对党委2年以来的工作进行思考总结，形成了以思想建设助力文化建设的党建六项工作。党委坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，做到能力关怀、情感关爱、心理关注、成长关心、利益关切，紧紧围绕企业高质量发展的中心工作，努力提高基层智慧党建服务质量。
一、思想政治工作扎实深入有感召力
党委利用两个月时间，深入基层，与部门180名员工实行挨个谈心谈话，对全体员工思想状态有了整体认识，决定将思想教育既坚持普遍性又突出针对性。着重关注思想落后而能力强的员工，将他们的思想引领回主流价值上来。这类员工有共性，即学历高、个人能力强、但是心中抱怨多，长期多次的认知偏差叠加，使这些年轻人消磨了意志。党委在了解情况以后，发挥思想政治工作优势，对大家关注的热点及时回应发声，释疑增信，让员工信任，通过与员工共进早餐、共上夜班等暖心活动，走进员工内心，倾听员工真实想法，及时了解员工需求，努力为员工提供施展才华的舞台，同时经常性开展批评与自我批评，让员工直面自身问题，自我反省修正错误意识，消除认知偏差。
部分员工从自我消沉到意气风发的转变有目共睹。部门党委本着珍惜人才、塑造人才的态度，倾听员工内心诉求，让其积极参与部门重点技改项目，使其在工作中实现价值、实现自我认同。现在这部分员工的转变十分巨大，工作热情持续高涨，同时带动身边的同事积极向上。
二、党员亮相群众有为担当有带动力
党委根据工作实际，合理划分党员责任区，明确责任内容和目标，定期开展党员岗位讲述活动，发挥党员的先锋带头作用，强化党员的自我身份认同，让党员敢于在群众面前亮相展担当，自愿接受群众监督，规范自己行为。在平凡的岗位上挖掘亮点，在一言一行中弘扬正能量，教育引导全体党员在工作中自觉践行以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，进一步发挥党员领导干部的引领示范作用和党员先锋模范作用，激发广大党员锐意进取、攻坚克难的热情。
在“弘扬石油精神，重塑良好形象”主题活动周期间开展社会宣讲活动，由党员带头走进市民，让老百姓了解石化、理解石化，消除因不了解、被蒙蔽的误解，促进地方百姓和企业的和谐发展。开展污水处理厂公众开放日活动，部门员工向参观人员介绍四川石化先进的环保理念，讲述大庆精神铁人精神，讲述部门员工为绿色环保代言、担当奉献的先进事迹，使老百姓切身感受四川石化绿色发展概况，展示了石油人爱岗敬业、履职尽责的模范形象，展现四川石化努力实现企业与社会、企业与环境、人与自然和谐统一的美好愿景。
三、务实工作作风贯彻落实有执行力
公用工程部党委把“四个诠释”岗位实践活动作为特色载体和实践抓手，结合“两学一做”学习教育使员工想干事、能干事、干实事，更好地贯彻落实党委工作计划及智慧党建平台工作目标。
一是加强班组管理人员能力建设。强化班长、支部书记技术、生产协调能力，尤其是服务能力，做到服务生产、服务员工。每月召开班长、支部书记例会，盘点落实工作，解决实际困难。二是开展“每月一星”评选活动，激励全体员工担当尽责，以作知识型、技能型、创新型技术人才为奋斗目标，引领全员开拓创新、奋勇创效，为实现公司全年各项生产任务目标努力奋斗。三是明晰选人用人标准，培养员工树立起良好的竞争意识，巩固思想建设阵地，减少外界诱惑的影响，让员工把精力集中到工作，注重自我奋斗和个人能力建设，不断锤炼提高自己的能力，充实内心使之回归到正常的积极向上秩序。四是注重全员培训，尊重员工价值，鼓励全体员工主动学习新知识。党委从员工的成长角度出发，结合企业的发展目标，每月部署各专业工程师向员工提供相应的专业技能培训，指导大家的职业发展，帮助员工提高业务素质水平、保持对工作的新鲜感、激发为企业服务的热情。五是重视高技能人才。部门党委通过四次党委会深入讨论，确立实施人才储备方案，配套制定和落实人才培养管理办法，认同员工能力，引导能力释放，对人才正向收储，为后备人才拓宽渠道，鼓励员工以提升全方位技能为目标，让员工产生崇尚劳动、尊重技能的意识。
四、注重家教家风文化风尚有传承力
天下之本在国，国之本在家，家风不正则社会不正，则动摇国之根本。习近平总书记反复强调“千千万万个家庭的家风好，子女教育得好，社会风气好才有基础”“家庭是人生的第一个课堂，家风是一个家庭的精神内核”，这是新时代党和国家领导人对家风建设的重要论述和指示。
部门党委通过调研关注到家庭问题是对员工行为产生影响的主要原因之一，家风建设也是党委思想政治工作做深做细的体现之一，便由此走进员工家庭，先后组织5期30几对家庭开展家企互动文化沙龙活动，倡导员工严于律己，首先进行家风建设，形成注重家庭家风的良好风尚，助力员工家庭、事业共成长。党委着重向全员推广部门员工张万祺、吴建伟的家风，他们的家庭成员在兼顾自身事业发展、照顾家庭的的同时，能够理解家人、支持家人，对家人的工作给予了百分百的支持，使家人能够在事业上敞开手臂去干，体现了平等尊重、互相促进的良好家风。
家风正则党风正，党风正则政风清，政风清则社风淳。公用工程部党委鼓励员工将家风建设重视起来，严格要求自己和家人，切实加强新时代家风建设，保证“千千万万个家庭的家风好，子女教育得好”，托好员工干事创业的“底”。
五、培养大爱能力共融共情有连接力
为公用工程部提供检修服务的队伍中，大都是外来务工人员，在背井离乡的愁绪和工作紧张带来的压力双重影响下，情绪易不稳定，检修工作中和部门员工常起纷争。部门党委着力打造公用工程部与外包单位和谐共融的特色文化，激发部门员工大爱情怀，互相理解，奉献力量，共同铸就员工队伍热情好客、不分内外、互利共赢的大局意识。
2018年大检修中，公用工程部面临停工最晚、开工最早的严峻考验，时间紧、任务重，这也是对检修队伍的重大检验。大检修之初，由于一些检修人员第一次面临如此艰巨的工作任务，有些摸不到头绪，工作效率不高。同时由于时间节点卡的紧，部门员工对检修队伍的业务能力提出了质疑，使部分检修工作陷入僵局，部门党委在关注到相关情况后，积极做好双方员工的心理疏导，同时鼓励部门员工识大局、讲奉献，用爱的方式让检修队伍感受到温暖。部门向全体员工发出“同一个宝石花”爱心募捐活动倡议书，员工自筹资金五千余元，全部用于爱心“修”憩站的服务项目，为一线检修工人购买水果、供水消暑、遮阳避雨。员工志愿者利用早上、中午休息时间为检修人员服务。员工与检修队伍的关系得到了全面改善，最终，公用工程部高效圆满地完成了各项大检修任务。
在日常生产中，部门党委注重与维保单位员工的关系处理。教育员工不要时刻以业主身份自居，要以真心换真心，尤其是在力工师傅的工作安排上，要本着互相尊重的态度，合情合理，充分考虑人的工作强度，使他们能够感受到来自我们的温暖，真正的乐于服务奉献，保证工作质量的提升。
六、团队建设发挥整体功能有战斗力
公用工程部党委聚焦员工行为，致力于提高整体素质，加强队伍作风建设，坚持发扬公平公正、务实担当的优良作风，鼓励员工拼搏奉献，为实现个人价值练就一身真本领、真本事。采取加强全员沟通，由先进带动落后，由支部带动班组的方式，以点带面，进一步塑造提炼出班组文化，凝聚全员共识。
一是每年有针对性地举办各项文体活动、户外团队拓展活动，协同边缘群体互动，加强相互沟通，丰富员工的体验，体现员工的存在感。二是由班组里的优秀青年骨干带动周围相对落后的群众，在不断交流接触中消除隔阂，扩大组成相互认同的班组文化圈子。三是以党支部为单位，对员工思想状况进行摸底细化，继续完善全员画像，建立员工档案。充分发挥支部的主体作用和主观能动性，发挥基层党组织的战斗力和组织力，凝聚和组织发动广大员工群众，由支部文化带动形成各具特色班组文化，形成学习型班组、家庭型班组、友爱型班组、和谐型班组等不同班组子文化。
公用工程部党委不忘初心牢记使命，坚持建设学习型服务型创新型基层党组织，强化正向激励和人文关怀。建立全员思想档案，以思想建设为引领，以作风建设为推动力，用基层文化做载体，切实把党员素质提升起来，把优秀人才聚集起来，把全体员工动员起来，打造高质量服务团队，凝聚高质量发展合力，激励干部员工新时代新担当新作为，为四川石化实现建设炼化一体化样板企业目标添薪助力。
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