兰州石化实行二维码身份验证助力疫情防控

　　疫情防控特殊时期，在兰州石化生产一线、重点工程项目建设现场，进入施工现场的管理人员和作业人员，通过微信扫描每人的安全帽上黏贴一张小小的二维码就能快速识别包括姓名、工种、准入日期等内容在内的个人信息，完成身份验证和疫情管控期信息排查，有效降低了交叉感染风险。

　　这既是公司认真贯彻落实党中央决策部署和集团公司关于疫情防控工作要求的具体体现，也是公司大力创新管理方式，积极开展疫情防控，稳步推进企业复工复产的生动实践。

　　形势使然 应需而生

　　自新冠肺炎疫情爆发以来，公司始终按照“疫情就是命令、防控就是责任”要求，把广大员工的生命安全和身体健康放在一切工作的首要位置，一方面以习近平总书记重要指示精神和重要讲话精神为指导部署疫情防控工作，另一方面充分发挥信息化管理优势，把承包商管理放在突出重要位置上，严控风险，科学防疫，着力提升防疫管控效率效能。

　　据机动处处长瞿宾业介绍，随着生产负荷调整和检维修施工维护逐步推开，各生产装置恢复运行、重点工程建设项目，大量承包商队伍返岗复工，给公司现阶段疫情防控提出了严峻的挑战。

　　为进一步加强疫情期间承包商管控，实现承包商“一人一档”的精准管理，切实提升承包商实名制管理水平，仅仅依靠原先的管理办法已经不能适应当前形势需要，推行线上管理、无纸化办公，势在必行。

　　早在90万吨/年柴油加氢裂化装置正式复工前，专业主管部门、属地单位、施工单位针对现场人员较多，作业人员复杂的实际，对现场施工人员进行全面摸底核查，开创性提出为进入施工现场的21名管理人员、55名作业人员制作二维码的想法，一人一码，凭码入场，达到监督防范、不漏一人的目的。

　　2月17日，90万吨/年柴油加氢裂化装置项目正式复工。“只要打开微信，扫一扫‘90万项目疫情防控准入证’二维码，持有人的姓名、工种、施工项目、准入日期等信息一目了然，便于各类人员查验。”炼油厂柴油加氢联合车间安全副主任左超告诉记者。

　　这一管理办法在项目建设中的成功实施，无疑为公司解决疫情期间施工现场管理和承包商管理难题开启了一扇崭新的窗户。

　　2月24日，公司明确具体牵头部门，在公司范围内制定并下发《承包商实名制二维码管理办法》和施工作业人员“二维码”模板，组织开展二维码应用培训，利用微信扫码、手机短信等识别技术，进一步完善外防输入管理措施，在提升公司承包商管理水平迈出了实质性步伐。

　　快速推广 智能管控

　　2月24日起，公司各相关单位按照《关于下发〈承包商实名制二维码管理办法〉的通知》要求，依据模板进行信息提报，再制作生成个人二维码，在公司上下刮起了人身识别的数字化风潮。

　　各二级分厂进一步完善外委承包商信息，制作、粘贴承包商人员二维码。对已有二维码的，分厂及时更新维护承包商人员的最新信息，确保二维码的唯一性、延续性。其中，化肥厂对业务外包人员实施二维码信息建档，落实活动轨迹，签订个人承诺书，动态掌控外用工信息，推进各项防疫管控措施落实不打折扣。

　　2月24日起，在90万吨柴油加氢装置、黄河北罐区、榆林项目施工现场等地，二维码识别已经推广应用，施工人员安全帽无二维码标签者禁止进入作业现场，二维码照片与本人不符者禁止进入现场，二维码信息与本人不符者禁止进入现场。“通过微信扫码，可以随时查看实名信息，核实人员身份，不仅提高人证对比率和现场管理效率，而且大大提升了公司承包商实名制管理水平。”工程部主任姚殳如是说。

　　为进一步加强业务外包人员管控，提升人员疫情管控期间及复工复产后续工作的管理水平，2月27日，公司下发《业务外包人员实名制二维码管理办法》，将二维码身份识别系统延伸运用到业务外包领域，精准实施业务外包从业人员“两证合一”实名制管理，通过查看“新入厂证”、“扫二维码证”的方式，核验实名信息，提高人证对比率，做实人员出入厂和上岗实名制管理，确保新冠肺炎疫情防控有效、风险受控。

　　“二维码”在公司项目建设现场的普及应用，势必带动配套管理办法的转变，全面推动公司管理水平登上新台阶。

　　据安全环保处处长陈永生介绍，正当新冠肺炎疫情防控最吃劲的关键时期，必须坚守“生产必须保证安全，疫情必须全力防控”的总体要求，毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。随着复工复产的稳步推进，公司结合实际动态调整管控措施，在施工现场设立门岗，实行全封闭管理，每个现场只留一个人员进出通道，严格进行人员出入审查登记。同时，对所有合格施工人员办理“二维码入场证”，用二维码对所有作业人员进行身份识别。按照要求，作业人员必须持“二维码入场证”及项目安全作业上岗证方可入场，非本项目施工人员和无关人员禁止进入施工现场，禁止未经许可的作业人员在各项目间自由流动。

　　为确保施工作业人员的生命安全和身体健康，公司加强施工单位的生活营地、饮食卫生和交通出行的严格管控，通过实施营地门禁管理、统一提供饮食、分餐分散就餐、统一接送等具体措施，达到科学防御、全面防御、有效防御的目的。

　　持续优化 提升效能

　　2月25日，公司组织召开了“承包商实名制”管理办法专题推进会，来自工程、矿区、民建、维保、生产厂等相关管理部门和二级单位的工作人员，围绕承包商实名制管理办法在推进过程中出现的员工流动性大、承包商实名制管理系统是否接入原有系统中等实际问题进行深入讨论，提出具体解决办法，对下一步深入推进“承包商实名制”管理、施工作业人员“二维码”身份标识制作等工作进行研究，确保疫情防控“看好门、管住人，查漏洞、补短板，严措施、阻输入，稳生产、促发展，一起抓，两不误”要求落到实处、见到实效。

　　为尽快建成投用公司承包商实名制管理平台系统，自通知下发之日起，承包商实名制管理平台系统搭建工作同步启动。攻关项目组第一时间成立，由自动化研究院院长督导、1名资深高级主管具体负责、5名技术骨干组成，开展需求调研，与相关处室及时进行业务沟通对接，初步确定业务外包人员管理平台开发技术路线，编制平台开发初步方案，进一步提升公司承包商信息化管理水平。

　　记者从炼油厂了解到，柴油加氢联合车间管理人员在执行承包商实名制管理办法中，通过追踪二维码在疫情防控和项目建设过程中的作用发挥，不断完善二维码内容，从五个方面进行了升级完善。其中，增加防伪照片，保证二维码识别的可靠性;上传作业人员照片，通过扫二维码可进一步核对照片与作业人员是否一致;上传个人入场证、安全教育证、特种作业证等重要信息，坚决杜绝无证作业;关闭后台手机自助修改功能，防止非管理人员更改二维码内容，保证信息准确性;实时录入个人作业人员违章信息，提醒规范施工作业，起到监督和警示作用……

　　“升级版的二维码能更好地服务疫情防控工作。我们将根据实际管理需要，持续完善二维码管理体系，实现对工程建设项目作业人员电子信息化管理，真正达到全方位、全过程高效便捷地监督、管控施工过程的目的。”炼油厂厂长、党委书记姜鹏充满信心。