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3月31日，在大庆油田施工的江苏籍农民工党员朱庆功告诉记者，他参与建设的喇十七注水污水变电站成为大庆油田首座集中监控、无人值守站库，作为施工方劳务派遣人员，在党建协作区，他重新回到党组织怀抱，“这是很久没有的感觉了。”
党建协作区，就是把党支部建在基建项目上，促进基层党建在融合中加强。不到一年时间，大庆油田党建协作区建设从探索尝试走向了丰富完善，从2019年5月16日成立首家到现在已建立23个，涵盖14家属地单位、72个参建队伍(单位)，实现了对重点施工项目的全覆盖。
新模式带来新变化，从员工归属感到队伍凝聚力，从提升施工质量到解决生产经营难题，党建协作区搭建了“连心桥”、形成了“共同体”、打通了“微循环”。
同心协力抓“共建” 凝聚共推整体合力
在党建协作区，归属感和凝聚力是很多人最直接的感受。在喇十七污水站施工项目中，采油六厂第二油矿注水队与油建二公司第六工程部项目二部同步成立集属地方、施工方、监理方于一体的党建协作区。这里每月至少开展一次主题党日活动，协作区内各基层党支部共同过组织生活。他们联合开展党史小课堂、重温入党誓词等内容丰富的党组织活动，不断激发协作区党员的积极性和主动性，引导广大党员下好一盘棋。
在项目的管理方、属地方、施工方、监理方眼中，党建协作区是个“大家庭”，生产经营的难点，就是党建的重点。他们同心同力抓“共建”，牢固树立一盘棋思想，实行一体化抓管理，坚持思想共管，资源共享，责任共担。
基建管理中心针对基建系统点多、面广、项目规模大小不一，管理难度不同及管理模式多样性等特点，采取试点先行方式，探索规模较大工程“项目共建”模式，协助参建方与属地组成联合党支部;探索规模较小、施工难度大、周期长的老区改造及安全隐患治理工程“区域联建”模式，指导建立所有项目参建方与属地党员组成区域型党组织，总结积累经验。
以党建协作区为纽带，项目建设中安全、质量、进度等重点问题迎刃而解，施工效率和质量效益也明显提升。
着眼长远抓“常态” 形成实用长效机制
大庆油田基建工程多，工程项目往往涉及采油厂、施工单位、监理单位等多方力量，存在管理水平参差不齐、党建质量不均衡的情况。按照“支部建在项目上，活动办进工地里”的要求，油田各单位以大庆油田党委制定的《基层党建协作区管理办法》为抓手，紧扣“深度融合”这条主线，勇于创新实践。
南I-1联合站改造项目是大庆油田首家成立党建协作区的项目，实行“一区两部三化”。即成立党建协作区，共建党支部和联合项目部，实行一体化组织、标准化管理和智能化运行。党建协作区建立6项基本制度，即联席会议制度、早晚碰头制度、主题党日制度、“2+1”考核制度、分包商及外雇工安全管理制度、承包商安全管理制度。
工程建设公司组织各协作区搭建了一体化高效运行平台，落实“日碰头、周例会、月分析”制度，集中快速办理《施工作业许可证》，及时解决施工中遇到的各种问题，有效避免“窝工”“返工”，大幅提高了施工效率。而效果显而易见——大庆油田10项EPC项目实现当年设计、当年开工、当年投产，重点项目按期投产率达100%。
在大庆油田，各党建协作区立足简洁、实用、高效，结合实际，深入总结党建协作区创建的新方法、新措施。今年的基建项目面临开工，大庆油田加快建立科学严谨、保障有力、运行高效的长效机制，巩固扩大工作成效，进一步健全完善长效机制。
围绕中心抓“实绩” 促进生产经营提效
党建工作做实了就是生产力，做强了就是战斗力，做细了就是凝聚力。在党建协作区创建中，大庆油田各单位紧紧抓住服务保障经济效益这一中心，汇聚力量、整合优势，握紧拳头打好攻坚战。
“作为油田首家党建协作区，2019年，我们在建工程全部实现安全环保零事故、零污染，工期提前3个月，减少了投资，还实现276道工序全部优质。”南I-1联合站党支部书记兼共建党支部书记刘丽萍说。
据介绍，南I-1项目党建协作区坚持现场办公，将以往的审图10天缩短为2天完成，过去开具风险作业开工单需多个部门审批，耗时几天，通过现场签批半天就能解决;坚持效益账大家算、效益点共同抓，如注水站墙体维修由“砸皮露砖”改为“胶粘挂网”，节约成本55万元，缩短工期两个月。
水务公司中引水厂水源地替代工程是备受关注的民心工程，优质高效完成施工任务既是项目要求，更是政治责任。在工程建设中，按进度要求，负责第一标段管线敷设的水务工程公司必须在15天内完成35米宽的G10高速公路桥穿越。该协作区党员顶风冒雪开展技术攻关，创新施工工艺，仅用10天就穿越了公路桥，为后续施工多赢得了5天工期。
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