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2020年昆明公司党委面对低油价形势，因“价”而变，应“势”而动，结合经营生产实际开展“形势、目标、任务、责任”主题教育,针对销售指标欠账，市场盈利受限等影响，昆明公司党委审时度势、精心谋划，结合提质增效的总要求，推出“三看三比”提质增效套餐，聚力干部员工提质增效的信心和决心，赢得主动权。
团队提质“向内看”，运行提升“比”方法
在大团队运行的基础上，昆明公司党委提出在团队内细分专业线小组，建立考核制度，分条线进行基础工作质量提升。围绕昆明公司的“团队提质”思路，所属13个团队，各出奇招：石林团队不断整合内部资源，将石林片区8座加油站划分为四个团队，进行“一托二”管理;昆曲团队打破“基本工资+绩效工资”的薪酬分配模式，取消保底薪酬，充分调动员工积极性，让站经理“主动想问题、主动做业绩”;呈澄团队进行“大排班、集中薪酬”，为基础管理工作的扎实推进奠定基础;官渡团队由站经理牵头组成了8个专业线小组，将加油站经理从常规工作中解放出来，使得值班经理技能不断提升;城北团队根据万吨站较多的实际，按贡献率进行站经理的薪酬二次分配，提升油站间的良性竞争;昆沙团队推行“大站带小站”管理模式，将人员调配权、薪酬考核权和绩效分配权“三权”整合，由加油站成立核心管理小组遵照执行，实现管理省心、节约用工和增加收入的目标，节约用工3人，人均收入增长315元。
团队提效“向下看”，促销活动“比”效益
进入四月份，昆明公司党委抓住当前企业复工复产的提量增效关键期，将专项营销支出“放权”油站，推进“单站模拟核算系统”积极发挥营销测算作用，推动加油站从“要政策、要价格”向“算政策、算效益”转变，增强加油站算支出、算效益、算收入的善算会赢能力，把加油站打造成为参与竞争的作战单元。昆沙团队以站点类型和片线进行费用划分，统筹兼顾，由加油站自行制定和申报促销政策，由团队专业小组人员进行审核及量效评估后批复执行;西山团队对促销执行的前中后期成立监督小组时时监控，“随时喊停”，保证促销支出见真;昆曲团队开展“好客下乡”活动，通过属地员工了解周边村庄“早市”情况，精心选定了具有优势的粮油等系列商品，利用工作间隙组织员工到旁边的村庄进行销售，短短两个小时的时间销售粮油套餐14套，哈尔滨啤酒4整件，共计实现销售额1490元。
团队提量“向外看”，政策创效“比”落地
昆明公司以全力实现“双过半”为目标，统筹推各项工作，督导团队充分利用好加油站的“10惠”活动、移动支付、柴油返利等各项现有的优惠政策，进行新客户开发老客户挖潜，在辖区内开展走访开发工作，现场推荐客户使用移动支付，做好营销政策线上宣传。安宁团队组成“白衣天使”卡开发小组，在辖区内开展走访开发工作，与院办提前讲解清楚活动政策，充值要求，需要提供证件，针对开卡单位设计好登记表格，大大提升了现场办卡的效率，同时现场指导客户安装APP，推荐使用移动支付，建立医护人员微信群，及时解决疑问，在群内不定时发促销政策，做好营销政策线上宣传。截至4月13日，昆明公司已对接云南省第三人民医院、昆明医科大学第二附属医院、昆钢医院、安宁市疾控中心等25家单位，实现“白衣天使卡”办理3004张。
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